Наталья Капинос, глава Абсолют Частный Банк, не стесняется признаться, что постоянно учиться новому – ее правило жизни. Начало ее профессиональной карьеры совпало с периодом становления российского private banking, в итоге выиграли все: сейчас, когда необходима быстрая перезагрузка, в цене такие «отличницы».

 

Если последовательно накапливать компетенции и кропотливо выстраивать сервис, опираясь на знание рынка и технологии, то можно построить успешную банковско-финансовую группу, способную доминировать в определенных нишах на ряде крупных рынков, включая Россию, Великобританию, Грецию, Израиль и Армению. А также создать популярную систему денежных переводов и удобный сервис private banking для состоятельных клиентов – Unibank Privé, ставший победителем SPEAR’S Russia Wealth Management Awards 2018 в номинации «Лучший клиентский сервис private banking в странах СНГ». Совладельцы этого бизнеса Гагик Закарян и Георгий Писков в интервью SPEAR’S Russia рассказывают о том, как им это удалось.

 

Если количество свободного времени – это важный критерий счастья, то Евгения Тюрикова строит свой private banking на классических принципах гуманизма. Глава Sberbank Private Banking рассчитывает создать структуру, которая максимально освободит время банкиров на общение с клиентами, а время клиентов – на зарабатывание денег, которые обеспечат им свободу самореализации, равную человеческому счастью.

 

«Я вижу достаточно много клиентов, которые верят в Россию и хотят развивать бизнес. Это главный позитивный фактор для экономики», – убежден член правления Альфа-Банка Максим Першин. В интервью SPEAR’S Russia он рассказал о развитии риск-культуры в России, маржинальности корпоративно-инвестиционного бизнеса, идеальных клиентах и конкуренции с госбанками.

 

Работа в венчурном фонде дает большое количество эндорфинов, но вознаграждает миллионами только лояльных, терпеливых и умных. Ум нужен, чтобы определить, в какое будущее следует инвестировать. Глеб Давидюк более 20 лет доказывает, что все эти качества у него есть.

 

Команда менеджеров банка «Уралсиб», возглавляемая с 2016 года Константином Бобровым, за три года сумела сделать главное – создать жизнеспособную бизнес-модель, способную устойчиво генерировать прибыль. О том, что для этого потребовалось, банкир рассказал в интервью SPEAR’S Russia.