Несгибаемый венчур
Как живут российские стартапы и венчурные инвесторы, насколько сильно изменились условия их работы в 2022 году и способны ли они по-прежнему привлекать инвестиции за рубежом? Дмитрий Мунгалов поговорил с видными российскими стартаперами и представителями венчурных фондов и узнал, кому из них удастся пережить тяжелые времена и с какими опытом и активами они из них выйдут.
![33](/system/images/4218/page/33.jpg?1661849819)
Глобальный венчурный рынок сжимается на глазах. Геополитический кризис последних месяцев, рекордная инфляция в США и Европе, общее ощущение неопределенности не добавляют инвесторам желания вкладываться в рискованные высокотехнологичные проекты. В результате второй квартал 2022 года с точки зрения инвестиций в стартапы стал худшим за десятилетие. Даже закаленные ветераны-инвесторы из Кремниевой долины, свидетели громких историй успеха стартапов – и череды столь же оглушительных фиаско, – сравнивают ситуацию со взрывом гранаты, разметавшим все и вся на рынке мирового венчурного предпринимательства.
В начале марта Алексей Соловьев, основатель инвестиционной компании А.Partners, написал колонку в Forbes о том, что на фоне роста геополитической напряженности будет происходить с русскоязычным венчурным рынком. Ничего хорошего автор не ждал. Вот лишь несколько цитат: «Долгосрочные последствия связаны не с банковскими, транзакционными или юридическими рисками. Они – в сознании людей, которые теперь считают: “С русскими надо быть осторожнее, подозрительнее, требовательнее”». «Под влиянием общественного мнения все русскоговорящее VC-комьюнити находится на грани попадания под беспрецедентное давление и сопротивление со стороны мирового, и в первую очередь западного, бизнес-сообщества». «Для российских венчурных инвесторов волна русофобии и “нерукопожатности” несет риски невыхода из глобальных проектов с российскими корнями».
На деле мартовские мрачные прогнозы не сбылись, констатирует г-н Соловьев в интервью Wealth Navigator (WN) в конце июля: «Не так все страшно и грустно, как казалось весной. Выходцы из России продолжают делать технологические компании по всему миру и привлекать в них финансирование. Если вы производите нормальный продукт и он востребован клиентами, то все будет в порядке». Это правило распространяется и на два десятка компаний в семи странах из портфеля самой А.Partners. С марта, уверяет Соловьев, не было ни одного случая, когда этим компаниям, как российским, так и иностранным, помешали бы связи с РФ: «Если какие-то вопросы возникали, мы отвечали на них, и ответы всех удовлетворяли. Наши портфельные компании продолжают работать как прежде».
Ничего страшного на мировом венчурном рынке основатель А.Partners не ждет и в краткосрочной перспективе. Сократившаяся активность в глобальном масштабе, по его оценке, является «возвращением к нормальности после перегрева 2020–2021 годов». Тогда на рынке действительно было жарко.
Сделки на сотни миллионов
Если в 2020-м на российском венчурном рынке не было ни одной сделки объемом более 100 млн долл., то в 2021 году аналитики Dsight насчитали сразу 11 таких сделок. В общей сложности они обеспечили 1,2 млрд долл., или 50% объема всего рынка. Крупнейшая состоялась в октябре: соцсеть для трейдеров TradingView привлекла 298 млн долл. от группы инвесторов во главе с фондом Tiger Global Management. Еще по 250 млн долл. в течение года вложили в три компании: онлайн-кинотеатр IVI, систему управления базами данных ClickHouse и специализирующуюся на кибербезопасности Acronis.
В 2021 году, по данным аналитической компании CB Insights, технологические команды по всему миру привлекли рекордный 621 млрд долларов (в два раза больше, чем в 2021 году, и в 10 раз больше по сравнению с 2012-м). Беспрецедентные объемы вложений аналитики фиксировали во всех регионах, что стало отражением глобализации инновационного капитала. Лидерство по-прежнему удерживали США – более 311 млрд долларов венчурных инвестиций. Прошлый год стал рекордным для венчурного рынка и с точки зрения появившихся «единорогов». Их число выросло до 959, увеличившись на 69% в сравнении с 2020 годом.
Российский рынок, двигаясь в кильватере мирового, также бил рекорды: объем привлеченных в 2021 году средств составил $2,4 млрд – это в три раза больше, чем в 2020-м, свидетельствует отчет аналитической платформы Dsight. «Инвесторы с российскими корнями все больше интегрировались в международный рынок: 63% русскоязычных венчурных инвесторов определяли себя как игроки международного рынка, а треть русскоязычных инвесторов вкладывали исключительно в международные стартапы, – отмечает Алексей Соловьев. – Российские технологические предприниматели научились запускать стартапы на международном рынке: не только покорять новые географии со своим текущим бизнесом, но и переносить работающую бизнес-модель в новых странах с нуля, привлекая раунды на самых ранних стадиях».
Верно и обратное: на венчурном рынке Москвы иностранные инвестиции впервые в истории превысили объем капитала, вложенного российскими инвесторами. За 2021 год объем зарубежных инвестиций в столичные стартапы вырос более чем в девять раз. Москва концентрировала более 70% российского венчурного рынка.
С восточным акцентом
Одним из бенефициаров прошлогоднего венчурного бума стала «Моторика», московский производитель роботизированных функциональных (то есть позволяющих осуществлять определенную функцию, например хват) протезов руки для детей и взрослых с индивидуальным дизайном. Созданные на 3D-принтере бионические или электромеханические протезы считывают остаточные мышечные импульсы и из-за этого приводятся в движение.
В январе 2022-го, вскоре после новогодних каникул, было объявлено о том, что «Моторика» получит 300 млн рублей от Российского фонда прямых инвестиций и Дальневосточного фонда высоких технологий. Для РФПИ это стало уже второй инвестицией в компанию: в 2019-м фонд выделил «Моторике» 100 млн рублей, так как она является портфельной компанией фонда, а ее продукция обладает экспортным потенциалом. Компанию поддерживают также фонд «Сколково», резидентом которого она является, Фонд содействия инновациям и столичные власти («Моторика» – участник Московского инновационного кластера). У «Моторики» более 3 тысяч клиентов в 16 странах, но основной бизнес находится в России. По собственным данным, выручка компании за 2021 год составила 327 млн рублей.
«Все-таки мы же большая компания с подтвержденной историей и хорошей выручкой, госфонды инвестируют в нас вне зависимости от каких-либо внешних событий. А вот российским стартапам, которые только начинают свой путь в технологическом предпринимательстве, намного сложнее. Искать финансирование в некрупных фондах и у частных инвесторов в последние месяцы, безусловно, стало проблематично», – говорит сооснователь и гендиректор «Моторики» Илья Чех в интервью WN. Бизнес-модель таких инвесторов зачастую предполагала вывод подрощенных подшефных стартапов на американский или европейский рынок, что по понятным причинам сделать сейчас проблематично. Поэтому инвестировать в нынешних условиях они предпочитают напрямую в стартапы из США и Европы, если партнеров не смутит российское происхождение капитала.
Что касается самой «Моторики», то в 2018 году ее гендиректор уверял, что производство функциональных протезов – «аполитичная область, потребность в которой очень высока, поэтому нам не мешает российское происхождение». Но очевидно, что события последних месяцев не могли не отразиться и на «Моторике». Троим сотрудникам компании с Украины (всего в «Моторике» 140 человек) дали отпуск для того, чтобы они могли перевезти родственников и разобраться с семейными делами. В Грузию на удаленку перебрался всего один разработчик компании Чеха. Психологический климат в коллективе гендиректор компании называет «более-менее нормальным»: «После начала событий на Украине мы стали еженедельно мониторить настроения в команде, и в целом негативного фона незаметно. Это связано в том числе и с тем, что мы вне политики и не поощряем слишком резких проявлений своей позиции, какой бы она ни была».
Самые серьезные проблемы связаны с ограничениями в логистике и доступом к компонентам. Так, команде «Моторики» стало сложно импортировать двигатели для протезов из Швейцарии. «Причем сами швейцарцы отгружают их без проблем, основные сложности связаны с тем, как ввезти их в Россию, – рассказывает г-н Чех. – Поэтому сейчас мы изучаем возможности, которые открывает параллельный импорт, и смотрим на предложения китайских производителей». В начале этого года «Моторика» испытывала некоторые сложности с электронными компонентами, это были не последствия санкций, а отголоски многомесячного глобального дефицита полупроводников.
Иностранного финансирования у «Моторики» не было. Поэтому и введенные в отношении РФ ограничения на доступ к рынку западного капитала сколько-нибудь существенного влияния на российскую компанию не оказали, уверяет собеседник WN. «У нас были совместные с западными фондами планы по привлечению следующего раунда финансирования, которое мы собираемся использовать для нашего нового проекта в области импортозамещения, разработки инвазивного нейростимулятора для пациентов с нейродегенеративными заболеваниями. Проект остается в силе, только искать финансирование для него мы будем не на Западе, а через фонды в Китае или Индии», – делится планами Илья Чех. Ближний Восток, Индию и Китай он называет самыми перспективными для «Моторики» регионами, уверяя, что они значились в планах международной экспансии компании и до событий на Украине.
Ограничения на трансграничные банковские переводы тоже не стали заметной проблемой для российской компании: импортируемые комплектующие для производства протезов были оплачены до начала операции на Украине и сразу на год вперед. С Индией, где у «Моторики» открыто представительство и где работает часть команды, платежные операции, по словам гендиректора компании, проходят нормально. Возможно, это результат работы альтернативной SWIFT-системы международных переводов, развернутой весной этого года российским банком ВЭБ.РФ и основным индийским банком, Резервным банком Индии.
Но «Моторика» в этом смысле оказалась в меньшинстве: ограничения в отношении российского банковского сектора стали проблемой почти для каждого второго отечественного стартапа. Об этом свидетельствует опрос, проведенный в конце февраля Telegram-каналом SkolkovoLeaks, адресующимся к крупнейшей инновационной системе страны, сколковской. В нем анонимно приняли участие 990 респондентов, и 49% из них сообщили, что отключение банков от SWIFT скажется на деятельности их компании.
Присутствие в Европе, где у «Моторики» с весны 2020 года действует сертификат соответствия, позволяющий продавать протезы на территории ЕС, по выражению Чеха, сейчас «поставлено на паузу». «Она связана не с тем, что европейцы отказываются работать с нами, а с усложнившейся логистикой, из-за чего существенно выросли накладные расходы и целесообразность такого взаимодействия стала не слишком очевидной. При этом наши партнеры в Европе – клиники и медицинские центры – так же, как мы, ждут нормализации обстановки и готовы продолжать сотрудничество, – описывает ситуацию г-н Чех. – В этом плане ничего не изменилось».
Business as usual
Если бы Лев Толстой мог предположить, что выведенная им в «Анне Карениной» формула «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему» спустя полтораста лет будет как нельзя лучше описывать еще и рынок технологического предпринимательства в РФ, он наверняка очень удивился бы. Между тем так оно и есть, следует из интервью WN Ивана Протопопова, партнера фонда Phystech Ventures. Он признает, что изменившаяся обстановка в отрасли значительно влияет на всех ее участников, и вычленяет как минимум две группы стартапов, каждая из которых под воздействием внешних обстоятельств сталкивается с весьма специфическими сложностями.
Первая группа – компании, которые ориентировались главным образом на российский рынок и откладывали планы международной экспансии на потом: дома их ниша была привлекательной и росла. В числе таких команд г-н Протопопов называет в первую очередь софтверные проекты, связанные, например, с искусственным интеллектом и машинным обучением. Эти разработки были интересны развивавшимся в последние годы крупным экосистемам (Сбер, Яндекс, Mail.ru и т. д.). С компаниями из этой категории охотно имели дело и крупные инвесторы, ведь у стартапов были понятные конечные покупатели. Например, банки, заинтересованные в приобретении качественных проектов, которые ориентированы на FinTech, и их встраивании в свои экосистемы.
Из-за роста геополитической напряженности эти стартапы столкнулись с неопределенностью: инвесторы видят, что вложения в непрофильные активы со стороны технологических гигантов вроде «Ростелекома» и топ-5 банков сжимаются. В результате такие стартапы рискуют оказаться и без фондирования, и без выручки. Впрочем, в этой ситуации заложен и потенциал для развития – из-за ухода из РФ западных игроков для российских стартапов открываются целые ниши. «Так происходит, например, с нефтесервисными компаниями из нашего портфеля, которым после массового переключения заказчиков с продуктов и услуг иностранных конкурентов необходимо быстро отрабатывать их интерес и запросы», – рассказывает представитель Phystech Ventures. Основанный в 2013 году фонд специализируется на инвестициях в DeepTech-проекты, в его портфеле более 30 компаний из 9 стран.
Ко второй группе собеседник WN относит международные команды, изначально нацеленные на глобальный рынок, но при этом из рациональных соображений сохранявшие связи с Россией: «Основатели таких проектов уже давно живут в США или Европе, ориентируют свой бизнес на весь мир, но команда разработчиков или бэк-офис остается в РФ, так как соотношение цена/качество кадров в РФ одно из лучших в мире». Проблемой в этом случае сейчас становится даже перевод денег из иностранного банка в российский на выплату зарплаты местной команде, не говоря уже о трудностях фандрайзинга на Западе. Траекторию развития таких стартапов Иван Протопопов видит в еще большей глобализации и интеграции в международный VC-контекст, открытии фирм за рубежом и продолжении релокации сотрудников, которая, по его оценке, в последнее время стала более осмысленной и прагматичной.
На основе своих наблюдений и рассказов коллег по венчурному цеху Иван Протопопов констатирует: панический отток из страны стартаперов и айтишников, которые весной задорого покупали билет в один конец, причем неважно куда, приобрел более рациональные черты. «Люди, которым сейчас работодатель предлагает релокацию, все чаще заводят разговор об условиях переезда, ведь обживающиеся в Ереване, Тбилиси и Лондоне рассказывают, сколько на самом деле стоит интегрироваться в жизнь там, – отмечает г-н Протопопов. – Часть компаний из нашего портфеля активно выходит на рынок Ближнего Востока, где жить довольно дорого. Перевозить туда сотрудников, их семьи, снимать жилье – затратное предприятие для стартапа до раунда Б, то есть для тех, кто зафондирован пусть и на миллионы, но не на десятки миллионов долларов. Впрочем, свои плюсы у этого движения тоже есть: международный business development лучше осуществлять на целевых рынках. Люди сейчас все-таки значительно охотнее рискуют, решаясь на переезд с семьей. Раньше нам приходилось всех уговаривать, часто безуспешно. Вот почему наши портфельные компании, которые долго запрягали, никак не решаясь по-настоящему вложиться в освоение новых рынков, под воздействием известных событий быстро поехали. Мы уже получаем связанные с этим результаты по портфелю и очень ими довольны».
Что касается самих венчурных инвесторов и сотрудников фондов, то события последних месяцев не вызвали их массового оттока из России, констатирует представитель Phystech Ventures. «Безусловно, некоторое движение есть, кто-то проводит больше времени в тех странах, где при иных обстоятельствах не задерживался бы надолго. Впрочем, специфика нашей деятельности такова, что мы не можем замыкаться на одном рынке: у нас международная работа, связанная с постоянными перелетами. Например, в 2019 году у Phystech Ventures открылось представительство в Дубае, и мы с коллегами часто летаем туда. В этом смысле я бы сказал, что business as usual».
С проблемами, вызванными российским происхождением или инвестициями из РФ в портфельные компании Phystech Ventures, Иван Протопопов, по его уверению, не сталкивался, хотя признает, что такие случаи на рынке есть. «Так вышло, что связанные с Россией компании из нашего портфеля в конце прошлого года зафондировались новыми раундами, поэтому у нас не было ни одного случая срыва финансирования из-за изменившейся обстановки. Но это скорее счастливая случайность, потому что от коллег по отрасли я слышал про такие случаи, и неоднократно. Из-за сложной и постоянно меняющейся ситуации вкладываться в проекты, которые ассоциируются с Россией, для международных венчурных предпринимателей чрезвычайно рискованно. Эту тенденцию сопровождают общее серьезное замедление рынка и ухудшение настроения инвесторов. При этом хороший и востребованный продукт найдет своего инвестора и заказчика, хотя, возможно, и не на том рынке, на который рассчитывал разработчик. В целом проблемы с инвестициями в аффилированные с Россией проекты я считаю скорее краткосрочными, это время придется пережить или перезагружать бизнес».
Через несколько дней после интервью Ивана Протопопова было объявлено: основанный в марте этого года в США выходцами из России NFT-стартап Optic привлек первые 11 млн долларов. Лид-инвестором стала одна из самых известных венчурных компаний Кремниевой долины – Kleiner Perkins.
Оснований для уныния, как иллюстрирует этот пример, нет не только у «глобальных русских», но и у тех стартапов, которые не захотели или попросту не успели влиться в международное русскоязычное VC-сообщество, считает партнер Phystech Ventures. Последствия геополитической напряженности последних месяцев запечатали венчурные деньги, которые в других условиях могли бы покинуть Россию, внутри страны. «У большого числа инвесторов в РФ больше нет доступа к зарубежным проектам, ведь из-за санкций и кардинально осложнившихся процедур compliance в отношении российских банков даже оплатить сделку долларами в нужном объеме и в срок бывает проблематично. Мой личный инвестиционный интерес к локальным игрокам с перспективными технологиями подогревается уходом или параличом развития бизнеса крупных иностранных конкурентов, – говорит Протопопов. – Так что фатального сценария для стартапов я бы не ждал ни сейчас, ни в 2023 году. По крайней мере, мы в Phystech Ventures не впадаем в пессимизм, продолжаем инвестировать, обсуждаем новые сделки с российскими компаниями и запускаем новый фонд, в стратегии которого учтены текущие реалии».
Эксперт в области технологического консалтинга Станислав Важенин, прежде работавший в зарубежных фондах, подтверждает наблюдения Ивана Протопопова: хотя Россия в последние месяцы оказалась во многом отключена от мировой венчурной повестки, ситуация далека от катастрофической. Хорошие перспективы Важенин видит у тех стартап-команд, которые выбрали «срединный путь» развития и не замыкались только на российском или западном рынке.
Речь идет о разработке решений в области B2B и промышленных приложений, связанных с искусственным интеллектом. «В России есть 5–7 мощных по мировым меркам игроков, занимающихся этими сферами. В силу разных экономических и культурологических причин в последние годы они неохотно выходили на американский и европейский рынки и целевыми регионами выбирали для себя Ближний Восток, Юго-Восточную Азию, Латинскую Америку. Как теперь выясняется, это было очень прагматичное и прозорливое решение: есть свидетельства того, что такие компании в последние месяцы лишь наращивают обороты в перечисленных регионах», – отмечает г-н Важенин, основатель консалтингового бутика для стартапов и венчурных инвесторов Panorama Tеch. Одна из сделок, которые он сопровождает, связана с намерением локализовать производство в РФ электронных компонентов. Пока их выпускают в Канаде, Китае и на Тайване. Производитель рассчитывает на финансирование этого проекта со стороны венчурных инвесторов и поддержку от институтов развития.
В России неплохо будут чувствовать себя IT-компании, которые смогут предложить конкурентоспособные продукты, прогнозирует собеседник WN. «Я верю, что появятся новые возможности для более простых решений, которые заменят иностранные продукты как в области технологий, так и в сфере потребительских товаров. Ушедшие с российского рынка западные организации освобождают очень существенные объемы рынков в самых различных сегментах, – констатирует Станислав Важенин. – Для связанных с РФ венчурных фондов конец этого года и, возможно, 2023-й станут периодом затяжных каникул. Предстоит много работы, связанной с подготовкой новых инвестиционных стратегий и мандатов, поиском новых рыночных возможностей. Если судить по последним новостям на российском венчурном рынке, в России формируется костяк российских фондов, государственных и частных, а также ряд стратегических инвесторов, заинтересованных в поиске новых форматов и ниш в изменившихся реалиях».
Позитивным сигналом, свидетельствующим о том, что государство готово подставить плечо технологическим предпринимателям, г-н Важенин называет инициативы Минцифры по выдаче им льготных кредитов и осуществлению операций факторинга через уполномоченные банки, гранты, планы поддержки внедрений российских компаний-разработчиков ПО, а также готовность ЦБ признать интеллектуальную собственность высококачественным залогом для банков. Глава регулятора Эльвира Набиуллина предложила начать с интеллектуальной собственности на программные продукты, так как их рынок наиболее ликвиден.
«Мы почувствовали колоссальные изменения в научной кооперации»
Отъезд из России иностранных исследователей, заморозка международного научного сотрудничества и необъявленное официально, но введенное де-факто эмбарго на публикацию научных статей российских авторов во многих зарубежных журналах. Таковы основные последствия событий, начавшихся 24 февраля на Украине, для лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions (входит в группу компаний «Инвитро»). Лаборатория получила известность благодаря созданию первого российского 3D-биопринтера FABION, с помощью которого был получен органный конструкт щитовидной железы мыши, а также серии экспериментов на борту Международной космической станции с использованием магнитного биопринтера собственной разработки «Орган.Авт», в том числе опытов по 3D-биопечати хрящевой ткани человека и экспериментов по выращиванию говядины в космосе.
С учетом того что образованная в 2013 году 3D Bioprinting Solutions, по сути, стала пионером в развитии биопечати и биофабрикации в России (лидерство в этом направлении традиционно у исследователей из США и Европы), понятно, насколько тесно компания была интегрирована в мировой научный контекст. Ученые из 3D Bioprinting Solutions регулярно публиковались в ведущих изданиях и участвовали в знаковых международных проектах (например, по выращиванию на МКС белков коронавируса для изучения механизмов его внедрения в организм человека). 3D Bioprinting Solutions выступала идеологом и основным организатором проведения в Москве международных конференций по биопечати и биофабрикации, которые на протяжении нескольких лет собирали в российской столице ведущих специалистов с разных континентов.
Многое изменилось после 24 февраля. «У нас в лаборатории работало достаточно большое количество иностранцев – биологов и инженеров. Многие из них решили уехать домой. Не то чтобы они столкнулись с какими-то объективными проблемами, скорее повлияло беспокойство их семей в Бразилии, Нигерии, других странах за своих родных в Москве и смутные опасения, как бы чего не вышло. Мы на связи с уехавшими ребятами, они хотят работать у нас. Надеюсь, многие из них вернутся. Но кого-то, надо признать, мы потеряли окончательно», – рассказывает в беседе с WN Юсеф Хесуани, управляющий партнер 3D Bioprinting Solutions. По его словам, уехал каждый пятый научный сотрудник лаборатории.
С несвойственной для научной среды прямолинейностью об отказе от научных коллабораций 3D Bioprinting Solutions уведомили некоторые академические партнеры. Кто-то написал, что временно замораживает сотрудничество, другие сообщили об окончательном разрыве отношений с российской лабораторией. «Мы почувствовали колоссальные изменения в научной кооперации. На моей памяти такого спада еще не было. В 2014 году, когда мы организовывали международную конференцию по биопринтингу, поступило несколько отказов от спикеров из Европы и США, – вспоминает управляющий партнер компании 3D Bioprinting Solutions. – Погоды это не сделало: приехало много других ведущих ученых, конференция прошла на достойном уровне. Но отказ посетить конференцию – это одно, а уведомление о полном разрыве научного сотрудничества – совсем другое».
О том, насколько в современной науке значимы интернациональные коллаборации, можно судить хотя бы по эксперименту самой 3D Bioprinting Solutions с мышиной щитовидкой. Кроме россиян в нем участвовали два бельгийских центра, американцы, которые считали математические модели, греческая лаборатория, изучавшая фолликулы щитовидной железы. «Столь внезапное и масштабное сворачивание международного сотрудничества для нас является достаточно болезненной ситуацией», – не скрывает г-н Хесуани.
В числе пострадавших проектов – изучение белков коронавируса, которые в марте этого года были кристаллизованы на МКС с помощью биопринтера «Орган.Авт». В ходе серии экспериментов удалось вырастить белки большого размера, в том числе тот, который отвечает за присоединение коронавируса к клеткам человека, что должно позволить расшифровать структуру белка и лучше понять механизмы внедрения вирусов в организм человека.
Предполагалось, что белки будут исследовать во французском Гренобле, но оттуда пришел отказ. Россияне обратились к биологам из Южной Кореи – и вновь отказ. На помощь, как и во многих других проблемных сферах, готовы прийти китайцы. «Но у нас, во-первых, пока не проработана логистика отправки биоматериала в КНР, и, во-вторых, мы не до конца понимаем, как китайские специалисты работают с белками. Поэтому пока мы передадим на исследование не ценные «орбитальные» белки, а образцы попроще, чтобы отладить логистику и понять возможности партнеров из КНР, – делится планами Юсеф Хесуани. – Эту историю мы пока не списываем со счетов».
А вот шансов на возобновление другого нашумевшего проекта 3D Bioprinting Solutions, печати на 3D-принтере куриных наггетсов, нет никаких. Два года назад лаборатория и одна из сетей фастфуда объявили о запуске пилота, в рамках которого для производства куриных полуфабрикатов использовалась смесь растительных белков (соевых и бобовых культур) и курятина, выращенная по технологиям клеточного мяса. Хесуани рассказывает: «Проект был остановлен на стадии готовности в 95%, мы находились на заключительном этапе подбора вкусоароматических характеристик, в чем нам помогали крупные международные компании».
Еще одно из последствий геополитической напряженности последних месяцев, которыми делится собеседник WN, – не были опубликованы написанные специалистами 3D Bioprinting Solutions и поданные к публикации научные статьи. При этом формальных отказов либо пояснений переноса сроков от редакций не поступало. Заморожены переговоры с иностранными инвесторами, с которыми еще в январе – начале февраля российская компания обсуждала привлечение финансирования под некоторые проекты. От инвестиций в 3D Bioprinting Solutions по очевидным причинам отказались фонды из Великобритании и Сингапура – стран, объявленных российскими властями недружественными, – и ОАЭ, что было не так ожидаемо.
Где компании, деятельность которой связана с коммерциализацией передовых научных разработок (а это априори долгий процесс с порой неочевидной отдачей), теперь искать финансирование? Остается полагаться на гранты, отвечает Юсеф Хесуани, тем более что в последние месяцы требования к грантополучателям смягчаются. Например, Российский научный фонд больше не требует от претендентов на грант наличия публикаций в зарубежных изданиях Web of Science и Scopus. «Понятно, что наукоемкому стартапу приходится конкурировать за грантовое финансирование с академическими учреждениями. Выходом может быть создание совместных площадок с такими институтами», – полагает Юсеф Хесуани.
Похоже, именно по такому пути решила двигаться и сама 3D Bioprinting Solutions. В мае компания организовала совместную с Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС» лабораторию, и этот шаг помимо прагматических последствий в виде коллаборации с сильным академическим партнером имел и неожиданный психологический результат. «Лаборатория наполнилась энергичными жизнерадостными студентами. И эта прививка молодого задорного оптимизма поддержала настрой в команде на приемлемом уровне, дала заряд общего позитива, – говорит Юсеф Хесуани. – Да, некоторые проекты закрыты или заморожены, но другие-то продолжают развиваться, и это позволяет нам не опускать руки».
Источник: WEALTH Navigator
Личные, но пока нелюбимые
![1](/system/images/4897/medium/1.jpg?1719992076)
Личные фонды задумывались как замена некогда популярным у состоятельных россиян трастам, потерявшим былую привлекательность после введения санкций. «Упаковать» в такой фонд можно практически что угодно: компании, недвижимость, автомобили, ценные бумаги и прочее. Размышляя о том, почему личные фонды так и не стали пока полноценной альтернативой трастам, Александр Пергушев подмечает предпосылки, которые могут изменить ситуацию.
Войти в долю
![2](/system/images/4879/medium/2.jpg?1719917905)
Глеб Тимошенко – о месте долевого страхования жизни в структуре решений для сохранения, приумножения и наследования капитала.
Не IPO единым
![1](/system/images/4877/medium/1.jpg?1719915171)
Андрей Русецкий – о трансформации механизма pre-IPO в новых условиях и его перспективах.
Человек звучит в центре
![Igor_kobzar](/system/images/4839/medium/Igor_Kobzar.jpg?1716977431)
В конце прошлого года Сбер представил новую трехлетнюю стратегию, в центре которой находится человек с его целями и потребностями. В середине мая компания «СберСтрахование жизни» рассказала о квартальных результатах работы в рамках новой концепции «человекоцентричности». WEALTH Navigator выслушал и записал некоторые подробности.
Не IPO единым
![1](/system/images/4877/medium/1.jpg?1719915171)
Андрей Русецкий – о трансформации механизма pre-IPO в новых условиях и его перспективах.
Человек звучит в центре
![Igor_kobzar](/system/images/4839/medium/Igor_Kobzar.jpg?1716977431)
В конце прошлого года Сбер представил новую трехлетнюю стратегию, в центре которой находится человек с его целями и потребностями. В середине мая компания «СберСтрахование жизни» рассказала о квартальных результатах работы в рамках новой концепции «человекоцентричности». WEALTH Navigator выслушал и записал некоторые подробности.
Накопить на мечту и заработать
![Olga_monakhova](/system/images/4757/medium/Olga_Monakhova.jpg?1716882713)
В ближайшие годы российскому рынку накопительного страхования жизни предстоит глубокая трансформация, которую начала «СберСтрахование жизни». Компания, следуя стратегии человекоцентричного подхода, меняет условия по программам страхования жизни, делая их более ликвидными. Специально для WEALTH Navigator Ольга Монахова рассказала о расширении предложения по программам премиального медицинского обслуживания.
Неустойчивое развитие?
![11](/system/images/4651/medium/11.jpg?1702273163)
Вероника Жукова – об академических сомнениях в пользе инвестиций воздействия и решительном настрое западных практиков, а также о трудном выборе источников финансирования, который встает перед создателями российских стартапов.
Оставить комментарий