Клуб партнерских миллиардов
Сначала они взбудоражили рынок, когда объявили, что Михаил Прохоров создает собственный банк, намереваясь вывести его в лидеры индустрии private banking. А под конец прошлого года еще раз всех удивили, сообщив, что не один, а целая когорта российских миллиардеров займется развитием этого банка. О том, зачем МФК создает новый для России формат банковского клуба и как это отразится на клиентах его подразделения private banking, рассказывает первый заместитель председателя правления банка Оксана Лифар.
![_mg_4427](/system/images/81/portrait/_MG_4427.jpg?1287063134)
Оксана Лифар
председатель правления МФК
Запланирован ряд изменений в составе акционеров банка МФК. После оплаты допэмиссии чуть более 25% сохраняется у г-на Прохорова, оставшиеся 75% будут распределены поровну между г-ном Абрамовым, г-ном Вексельбергом, г-ном Керимовым и, предположительно (на сегодняшний день окончательное решение не принято), г-жой Игнатовой (Екатерина Игнатова – супруга руководителя «Ростехнологий» Сергея Чемезова. – Прим. ред.). Г-н Чемезов подтвердил свое участие в Совете Директоров, а возглавит Совет г-н Прохоров.
Для чего создается такой Международный Финансовый Клуб, уже в полном соответствии слова «клуб» своему содержанию?
Банк МФК появился на свет в самый разгар кризиса, поэтому в течение короткого промежутка времени первоначальная идея – развивать традиционный корпоративный банковский бизнес и private banking – была несколько пересмотрена и дополнена с учетом современных рыночных реалий.
В результате стратегия МФК предполагает реализацию двух ключевых направлений деятельности. Это рrivate banking, а также бизнес, связанный с участием в реструктуризации проблемных активов, санации предприятий, банковских учреждений, решении долговых проблем российских компаний и т.п. Традиционный корпоративный банкинг также не отменяется, но в свете продолжающегося экономического кризиса его интенсивное развитие нам представляется несколько преждевременным и рискованным.
Оба из перечисленных основных направлений предполагают получение дохода, не связанного с рискованными для банка операциями, – комиссионного. И даже если какая-то сделка потребует собственного финансирования, она будет структурирована таким образом, чтобы обеспечить либо 100-процентную возвратность, либо получение достойных активов с устраивающим акционеров и менеджмент дисконтом.
Реализация этих направлений бизнеса, конечно же, весьма трудоемка, требует в первую очередь мощных интеллектуальных ресурсов, но при этом представляет собой солидный источник дохода.
В этой связи акционеров МФК – г-на Прохорова и новых участников – объединяет многое. Во-первых, никто из них ранее не владел собственным банком, поэтому наверняка крупный финансовый проект, в котором они получат серьезное влияние, будет представлять определенный интерес. Во-вторых, в результате кризиса в холдингах каждого из акционеров образовались некие активы, которые требуют «упаковки». В каких-то случаях это нужно делать с целью дальнейшей продажи, в других – с целью увеличения капитализации и т.п.
В нашем лице акционеры получают доступ практически к единой базе активов, с которыми нужно работать и работать.
Иными словами, поводов для объединения в рамках одного «клуба» оказалось немало, и решение было принято.
На сегодняшний день вырисовывается уникальная для российского рынка финансовая структура, аналог которой пока никому еще не удавалось реализовать. А для клиентов private banking она выглядит очень привлекательно. Учитывая российские реалии, клиентам важно, в первую очередь с точки зрения конфиденциальности и защиты капиталов от вмешательства и рейдерских захватов, чтобы банк не принадлежал какой-либо конкретной финансово-промышленной группе, а был распределен среди нескольких крупных акционеров, ни один из которых не владеет контрольным пакетом банка.
Во вторую очередь, клиентов интересует, чтобы это были состоятельные и требовательные акционеры. Таким образом, устойчивость банка повышается многократно.
В-третьих, клиентов интересуют качество продуктового ряда и уровень сервиса. Присутствие такого уникального состава интеллектуальных и требовательных акционеров в капитале МФК существенно увеличивает уровень ответственности менеджмента. А чем он выше, тем выше устойчивость, лучше качество обслуживания, тем комфортнее клиенту сотрудничать с таким учреждением и тем ему спокойнее за доверенные нам капиталы.
Будьте готовы к получению любых вводных
![Img_0103](/system/images/4741/medium/IMG_0103.jpg?1712156356)
Легенда индустрии Дмитрий Брейтенбихер и его заместитель Оксана Семененко – два человека, управляющие всем бизнесом Private Banking и «Привилегии» ВТБ. В 2024 году их роли заметно изменятся, что, как они считают, сделает банк еще сильнее. В большом интервью WEALTH Navigator банкиры настаивали на важности relationship management и математической культуры, обсудили задачи первого и второго пилота, назвали самые популярные классические и альтернативные инвестиции, представили новые пакеты услуг и метод работы «через биссектрису», шутили друг над другом и анонсировали расширение управленческих горизонтов.
С акцентом на семейном банкинге
![881a8149](/system/images/4683/medium/881A8149.jpg?1703495843)
Забота об интересах не только самого клиента, но и членов его семьи – очевидный и набирающий обороты тренд. Выйдя за рамки private banking, он становится все более распространенной практикой в сегментах Top Affluent и Affluent, констатирует начальник управления по работе с премиальными клиентами Private Banking ВТБ Дмитрий Титов.
Александр Хенкин: «Работа с крупным капиталом прежде всего искусство»
![%d0%91%d0%b5%d0%b7%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8](/system/images/4653/medium/%D0%91%D0%B5%D0%B7%20%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8.jpg?1702360639)
Как изменился премиальный сегмент, какие активы интересны состоятельному инвестору, в чем преимущества работы с небольшими компаниями, WEALTH Navigator рассказал генеральный директор инвестиционной компании General Invest Александр Хенкин.
От риска – к простым и понятным инвестрешениям
![Img_6021_f](/system/images/4652/medium/IMG_6021_F.jpg?1702360118)
Александр Икрянников, директор направления частного банковского обслуживания банка ДОМ.РФ, – о том, как индустрия private banking и состоятельные клиенты справляются с последствиями недавних вызовов и чего ждут от ближайшего будущего.
Левые и правые технологического спектра
![1](/system/images/4896/medium/1.jpg?1719991422)
Руслан Юсуфов спорит с Марком Андриссеном, Сэмом Альтманом, Сундаром Пичаи и Брайаном Чески, предсказывает протесты новых луддитов и пытается понять, «каким будет столкновение идеального видения будущего ИИ с реальностью его реализации».
Нагоняет ужасы
![1](/system/images/4775/medium/1.jpg?1716896037)
Новые технологии не только добавляют удобства в нашу жизнь, но и таят потенциальные опасности. Автоматизация и искусственный интеллект, нейросети и биотехнологии – каждый виток прогресса сопряжен с новыми рисками. WEALTH Navigator узнал у представителей IT-индустрии, какие угрозы они считают наиболее серьезными.
Удачно слиться
![2](/system/images/4739/medium/2.jpg?1712055743)
Алексей Куприянов – о том, почему растет роль консультантов в структурировании сделок и какую добавленную ценность приносят своим клиентам инвестбанкиры.
Как потерять клиента
![Dashin_vitaliy_swiss_russian_forum_foundation](/system/images/4690/medium/Dashin_Vitaliy_Swiss_Russian_Forum_Foundation.jpg?1703509996)
Виталий Дашин задумывается о том, к какому беспорядку может привести идеальный порядок, и вспоминает несколько историй из своей банковской карьеры в Швейцарии и Лихтенштейне.
Комментарии (1)
Carlinda 15.01.2014 05:34
Thinking like that is really imriesspve
Оставить комментарий