Постоянный адрес статьи:
https://pbwm.ru/articles/pora-bogatet
Дата публикации
14.05.2013
Текст:
Егор Лысенко
Рубрики:
Люди
,
Игроки
Напечатать страницу
За 20 лет вам удалось построить один из самых успешных инвестиционных банков. Это могло бы произойти не в Скандинавии и не в Дании?
Да. В других юрисдикциях, таких как Лондон или США, это было бы даже проще. И многие, когда слышат, что существует такая вот организация с головным офисом в Копенгагене, удивляются. Впрочем, мы сильно интернационализированы, и нам уже не очень важно, в какой стране находиться.
Согласно недавнему исследованию, некоторые инвесторы опасаются инвестировать в США, потому что там слишком большой разрыв между богатыми и бедными. В Скандинавии, напротив, этот разрыв минимален. Если следовать той же логике, это должно привлекать инвесторов к региону.
Действительно, такого разрыва у нас нет, и это следствие очень высокого налогообложения. Я не думаю, что это в целом хорошо для страны и для индустрии управления капиталами, поскольку агрессивные налоги не дают возможности серьезно разбогатеть в такой стране, как Дания. Поэтому с точки зрения wealth management условия тут не идеальные.
С другой стороны, общество здесь безопасное, а обстановка стабильная. Так что можно понять тех, кто предпочитает создавать капитал именно в нашей юрисдикции.
Состоятельные россияне идут в страны Скандинавии?
Я бы не стал говорить о каком-то сильном притоке российских клиентов. Наш бизнес растет, но является ли это следствием повышенного внимания к Дании – не могу сказать.
Как думаете, если взять среднего российского HNWI и поместить его в Данию, например, будет ли ему там комфортно?
Мне кажется, вполне. Скандинавия всегда рассматривалась как тихая гавань для бизнеса, а мы всегда отличались прозрачной информационной системой, крепкой инфраструктурой и государственной экономикой, которая обладает крепким здоровьем именно с экономической точки зрения.
Зачем хайнету инвестбанк?
Мы, конечно, предоставляем услуги по управлению благосостоянием, но большинство клиентов обращаются к нам, желая активно заниматься трейдингом. Тем, кто вообще не хочет ни к чему прикасаться, мы можем помочь, хотя и не во всем, но для тех, кто более активно подходит к управлению своими сбережениями, мы – идеальный партнер, по крайней мере в отношении какой-то доли их портфеля.
Как считаете, из 10 HNWI сколько людей готовы заниматься активным управлением?
Трудно сказать, потому что если человек не нуждается в активном управлении, то он к нам и не идет и мы о нем не знаем. Но, безусловно, количество тех хайнетов, которые в нем все-таки нуждаются, постоянно растет. Отчасти это связано с разочарованием, которое они испытали по итогам работы своего менеджера в кризисный период. Иными словами, люди сейчас размышляют над тем, как им заполучить контроль над собственными деньгами. Им важно всегда быть уверенными, что с их деньгами происходят правильные процессы, а их банкир в состоянии принимать осмысленные решения и давать умные рекомендации.
Многие клиенты обожглись на доверительном управлении и теперь стали осторожнее.
Я думаю, что вы правы. Многие люди чувствуют, что обожглись, и ищут альтернативные решения. При этом не стоит забывать, что Уоррену Баффету хватило 20-процентной среднегодовой прибыли, чтобы в итоге стать одним из самых богатых людей в мире. Тем не менее клиенты из Восточной Европы, мне кажется, иногда гонятся за супердоходностью, забывая, что чем больше у вас денег, тем выше риски и ниже прибыли. Если вы богатый человек, то самое главное для вас – сохранить состояние. Если не очень богатый – то пора богатеть.
Насколько мне известно, у вас есть четкая позиция, почему действия Евросоюза приведут к глобальному коллапсу.
Я всегда был озабочен ситуацией с евро, а ведь именно эта валюта является основным «виновником» всего происходящего. Конечно, политику США нельзя назвать продуманной: тут и большой дефицит, и долговое финансирование, но самая серьезная проблема сейчас – это, конечно же, евро. Все было очень предсказуемо, и те проблемы, с которыми мы столкнулись сегодня, были обозначены уже много лет назад. Задумайтесь: мы же берем 17 разных стран, сводим их вместе и не создаем при этом никакой основы для инфраструктуры. Это все создало большое преимущество для Германии, но следствием стали и серьезные сложности для остальных экономик. Раньше они могли девальвировать свою валюту и так или иначе вернуть себе почву под ногами, а сегодня они могут только заниматься внутренней девальвацией, сокращая внутренние расходы, уровень зарплат и издержки. Это куда тяжелее.
Проблема нарастает как снежный ком, и никакого спасения для этой системы не будет. Очень много средств тратится не на то, что надо, допускается масса ошибок – и вот еще одна на Кипре. Люди относятся к происходящему просто как к конфискации денег. На мой взгляд, так поступать было нельзя. Все и без того было не в порядке, а теперь люди еще и озабочены тем, что власти крадут у них деньги. Это очень нехорошо для доверия и будет иметь далеко идущие последствия.
Все это как-то скорректировало общие ожидания от индустрии управления большими капиталами?
Сейчас возникают риски, которых мы не встречали уже долгое время, по крайней мере в Европе. Поэтому первоочередная задача – обезопасить свои средства. Добиться этого можно, сочетая различные юрисдикции, где вы храните деньги, и диверсифицируя портфель: скажем, хранить средства не только на депозитах, но и, например, в недвижимости, сырье и т.д. Сейчас не так важны высокие доходы, как гарантии того, что уже имеющиеся средства окажутся в безопасности. Никакого оптимизма по доходности в ближайшие несколько лет я не питаю: фондовый рынок переоценен, рынок облигаций тоже.
События на Кипре, на ваш взгляд, могут повториться в какой-либо другой стране?
Абсолютно невозможно было себе представить, что власти страны ЕС таким образом отнесутся к деньгам граждан. Но раз они позволили себе подобное на Кипре, то почему бы этому не повториться и в другом месте? Если в какой-то другой стране правительству придется принимать решение о спасении экономики, то неужели они теперь не задумаются о том, чтобы пойти по кипрскому сценарию? Еврозона находится в зоне отчаяния, а отчаянные люди идут на отчаянные поступки.
Вы держите свои деньги в Saxo Bank?
Конечно. Не все, но большую их часть. Возможно, 80–90% моего состояния – акции Saxo Bank. В этом плане мой банк – мое состояние.
Мы с вами разговариваем сейчас в Москве, и вряд ли это случайно. Когда вы входили в российский рынок, чего вы ожидали от него?
Мы понимаем, что основной рост будет происходить за пределами Европы и США. Поэтому мы бы хотели выходить на рынки России, Азии, Южной Америки. А в прошлом году, например, мы открыли представительство в Южной Африке.
Придя в Россию, мы убедились в том, что многие здесь заинтересованы в поиске управляющих капиталами, и мы ни разу не пожалели, что пошли на этот шаг. Это перспективная экономика: у России есть серьезный потенциал для развития, сырьевой запас и ваша страна хорошо обособлена от западного влияния.
Многие жалуются, что работа в инвестиционном банке очень скучная.
Я так не считаю.
Но наверняка вы согласитесь, что очень нервная. Я слышал, в вашем банке созданы особенные условия для трейдеров. Взаимосвязь комфорта и эффективности в вашем бизнесе действительно существенная?
Всегда надо стараться относиться к своим сотрудникам хорошо, потому что в итоге сотрудник становится более мотивированным и вносит больший вклад в конечный результат. Такой сотрудник готов идти навстречу работодателю, брать дополнительные часы, если считает, что это необходимо для результата. Комфортная обстановка на работе чрезвычайно важна, поскольку неудовлетворенность сотрудников вызывает массу прочих проблем. Например, они начинают присматриваться к другим компаниям.
К тому же когда к вам приходят клиенты и по достоинству оценивают атмосферу, в которую попадают, видят, что все продумано, что персонал имеет все необходимое для работы, то они скорее выберут вас, чем ваших конкурентов.
И это не скучная работа. Может, иногда она нервозная, но при этом чрезвычайно увлекательная. Ну и к тому же она дает возможность хорошо зарабатывать и открывает разные географические направления для профессионального развития.
Российский бизнесмен Евгений Чичваркин, как и вы, большой поклонник романа Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Он даже заново перевел его на русский язык и издал. А вы рекомендуете эту книгу своим клиентам или сотрудникам?
Я этой книгой, безусловно, делюсь с людьми, потому что она интересная, и для моего понимания всего происходящего в мире она имела серьезное значение. Наверное, где-то 20 тысяч экземпляров этой книги мы уже раздали, но я ни в коем случае не настаиваю на том, чтобы кто-то из сотрудников обязательно ее прочел. Это просто рекомендация: я считаю, что ее содержание отвечает на какие-то важные вопросы жизни, экономики и бизнеса. Я надеюсь, что большинство моих сотрудников ее прочли, но если кто-то этого не сделал, уволен из-за этого не будет.
Источник: SPEAR'S Russia