Момент истины
Алексей Ческидов, генеральный директор группы компаний «Эвен», организатор стартов Titan в подмосковных Бронницах, четырежды Ironman и призер самого сложного ультрамарафона мира, рассказал Анне Черноголовиной, чем спорт полезен для управленца, как проходят гонки в джунглях и как триатлон помогает решать бизнес-проблемы.
Обычно люди, когда слышат, что кто-то участвует в «железном» триатлоне или проходит ультрадистанции, произносят: «Это же сколько здоровья надо иметь». Расскажите, как копили здоровье вы?
Это не про здоровье, а про постановку целей. Ты бросаешь себе вызов: «А слабо ли мне?» Вопрос в голове крутится, начинает тебя мучить. И в какой-то момент начинаешь идти к достижению цели – то есть тренироваться.
Для длительных соревнований нужен солидный объем тренировочных часов, а значит, некий базовый уровень подготовки – иначе хорошо, если все ограничится микротравмами. У вас такая база была?
Нет. Захотел пробежать полный марафон – и с этого все и началось. В юности я бегал 42,2 км, причем трижды. Затем наступило студенчество, потом – последствия студенчества: и вот я стал толстый. Думаю: нужно возвращаться к нормальному образу жизни – и решил бегать.
С тренером?
Без. Тренер нужен, когда хочешь пробежать на результат; если хочешь преодолеть марафон – то нет, требуются определенные знания. В общем, 42,2 км я сделал и думаю: что дальше? И кто-то рассказал, что есть люди, которые проходят Ironman – «железный» триатлон: они 4 км плывут, 180 км едут на велосипеде, а потом бегут марафон. Мне сразу стало интересно.
Естественно, чтобы пройти Ironman, нужно сначала узнать, что такое триатлон. Я решил начать с маленькой дистанции – олимпийской (1,5 км плавания, 40 км на велосипеде, 10 км – бег. – Прим. SPEAR’S Russia). В то время в России для любителей вообще таких стартов не существовало. И чтобы пройти «олимпийку», мне пришлось лететь на Майорку. А поскольку тогда я отдыхал в Турции, то, прежде чем добраться до острова, летел сначала в Германию, а потом в Испанию. Меня это возмутило: «Получается, что простому смертному человеку, чтобы даже добраться до старта, нужно пройти семь этапов ада?» Во многом поэтому я начал организовывать старты Titan – такая причинно-следственная связь.
В общем, прошел я олимпийскую дистанцию, понял, что вроде бы могу готовиться к Ironman. Позвонил тренеру в «Циклон», и там мне сказали: чтобы пройти Ironman, нужно готовиться год. Я подумал: целый год – не выдержу столько.
А к «олимпийке» вы сколько готовились?
Три месяца. Для «железной» дистанции я зарегистрировался в Мексику на старт в ноябре или декабре. Начал тренироваться, но к середине лета мне эта история порядком поднадоела. Я перерегистрировался на ближайший старт – причем со свободным слотом повезло сказочно: в Копенгагене был новый Ironman, о котором тогда мало кто знал. Так что я поехал и сделал свой первый Ironman, сразу из 11 часов. Можно сказать, не готовился. Правда, до этого я две половинки прошел (113 км: 1,9 км – плавание, 90 км – велоэтап, 42,2 км – бег. – Прим. SPEAR’S Russia) – в Голландии и в Ленинградской области, на Vyborgman. Ужасная половинка: меня чуть КАМАЗ не сбил. Там вообще все как попало было – велоэтап проходил среди машин. Поэтому на наших стартах мы дороги перекрываем.
Что такое «можно сказать, не готовился» применительно к «железному» триатлону? Сколько это в часах?
Хороший вопрос, потому что когда ты попадаешь на поляну триатлона и занимаешься по 10–15 часов в неделю, это значит – ты ничего не делаешь. То есть если в неделю я проплываю 10 км и пробегаю 30–40 км – значит, я филоню.
Как строится ваш обычный день? Реально ли, на ваш взгляд, выстроить баланс между семьей, бизнесом и работой?
Реально. Важный момент – я рекомендую заниматься спортом с утра, днем работать, а вечером быть с семьей. Если этого времени мало, то нужно затянуть своих родных в спорт. Моя жена уже пару марафонов пробежала. Скоро мы полетим на Майорку: она будет выступать на «олимпийке». Тренируемся вместе. Когда ты уделяешь триатлону по 25 часов, ты, образно говоря, постоянно «при смерти». И еще у семьи что-то одно происходит, а у тебя – другое. А когда все в спорте, у вас больше общих тем для обсуждения.
Дети тоже спортом занимаются?
Конечно, они у меня плавают. В прошлом году сделали триатлон – мы же проводим детские старты. И в этом году дети уже готовятся.
Во сколько вы просыпаетесь?
Раньше вставал в пять утра, потому что бассейн был в Раменском. Теперь мы построили бассейн у себя в «Эвене», и я просыпаюсь в шесть. Тренируемся всей компанией – кто хочет. У нас прямо на работе стоят станки, велосипеды. Я буквально сегодня говорил коллегам, в шутку, конечно: «Парни, я решил офис перенести в бассейн, на второй этаж. И вот мне интересно: какие у вас теперь аргументы будут не ходить на тренировки?»
Много ли сотрудников занимаются триатлоном?
Народ идет волнами. Когда была цель – пройти Ironman, у нас тренировались 30 человек. 14 поехали на старт, и 12 добрались до финиша. А сейчас, когда цель достигнута, наколка о том, что ты «железный человек», сделана – у меня она, кстати, есть, – люди «остыли». В настоящее время они занимаются, но скорее для поддержания хорошей физической формы.
Раньше я скандалил, что сотрудники не тренируются, каждую пятницу на планерке публичные порки устраивал. Сегодня уже этим не занимаюсь. Мы до сих пор оплачиваем услуги тренеров для всех, кто работает в нашей компании, но давления на персонал нет. Я и так в отношении бизнеса с них много требую.
Известно видеоинтервью крупного бизнесмена, в котором он называет финишеров Московского марафона идиотами и говорит, что готов таких увольнять.
То, что некоторые выжимают из людей все соки и потом их выкидывают, – это история известная. Им главное – цифры впереди, и больше ничего. Я, наоборот, считаю, что спорт людей дисциплинирует. Раньше как было: с утра в понедельник приходишь на планерку – и перегар стоит, люди только к среде раскачиваются. Сейчас они вовлечены в спорт, мыслят по-другому и более эффективны. Во-вторых, сотрудники понимают, на примере своих же тренировок, что в бизнесе – как в спорте: хочешь добиться результата – надо много работать, по щелчку пальцев ничего не получится. Условно говоря, к марафону за один день не подготовиться. И нет скатерти-самобранки: все приходится самому делать.
Что происходит сегодня с аудиторией ваших стартов Titan?
Она растет: на первый забег пришли 250 человек, на второй – 500, на пятый – уже 2000. С триатлоном такая же история. В 2014 году у нас было два старта, в этом году – 10 или 12. Вообще старты уже превратились в бизнес – не в высокодоходный, но само по себе хорошо, что мы туда не «зарываем» деньги.
Когда в вашей жизни появились большие спортивные цели, вы изменились как управленец?
Конечно, теперь я планирую все на пять лет вперед. Есть такое выражение: люди переоценивают, что могут сделать за один год, и недооценивают то, что могут сделать за 10 лет. Сегодня я им руководствуюсь: все делаю с чувством, с толком, с расстановкой.
Раньше я не всегда точно знал, что через месяц-то будет, примерно все себе представлял.
Мне нравится триатлон тем, что это индивидуальный вид спорта: ты ответственный здесь за себя. Поплыл-выбежал и знаешь: никто, кроме тебя, ничего не сделает. Это не командный вид, где пытаются вину на другого спихнуть: «ты мне пас не отдал» и так далее.
Кроме того, когда я выбегаю на тренировку, еду, думаю про работу – и в это время приходят хорошие решения, положительные мысли. Голова всегда свежая – так что я вообще всем рекомендую заниматься триатлоном.
Можете привести пример бизнес-проблемы, которую вы решили на пробежке?
У нас восемь компаний, так что проблемы возникают каждый день. Например, появился конкурент, ты сидишь в офисе и думаешь: что же делать? А когда бежишь, и у тебя, скажем, 12 км впереди, – торопиться некуда и можно спокойно все обсудить с самим собой. Как правило, когда ты завершаешь тренировку, у тебя есть ответ.
Вы финишировали на Marathon des Sables – 250 км по пустыне – и заняли третье место в самом сложном марафоне мира – бразильском Jungle Marathon, дистанция которого – 254 км. Как вам это удалось?
Jungle Marathon я бежал исключительно по пульсу, до 150 ударов в минуту. Как и второй в моей жизни Marathon des Sables, где преследовал цель забежать в первую сотню. В первый день на Jungle все ломанулись вперед, силы потратили, а потом сбавляли и сбавляли. И вот наступил этап, когда стал четвертым, причем дело было ночью. К тому моменту я бежал уже на протяжении 20 часов и 25 минут. Первые два человека ушли далеко, а вот третий находился ко мне близко. Он меня увидел, фонарик выключил, чтобы его не было видно – это такая народная хитрость, – и давай убегать. Я приближаюсь, он ускоряется, я приближаюсь, он ускоряется. В какой-то момент мне захотелось его догнать, ударить по плечу и сказать: «Давай пешком пойдем». Догоняю, кладу руку – он оборачивается. Смотрю: человек вообще никакой. И произносит: «Не могу больше». Тут я понял, что надо валить. В бизнесе всегда так: когда становится мегатяжело и думаешь «все, надо бросать» – это момент истины. Это момент, когда ты, наконец, перелезешь через стену.
А парень морально сломался – когда я его обогнал, до финиша оставалось километров пять. Прошло два часа: прибежал тот, кто шел пятым. Мы начали переживать, волонтеры пошли его искать и нашли его в двух километрах – он просто сидел на земле, и все. Сдаваться нельзя.
С вами во время гонок случались неприятности?
Да. На Jungle Marathon чек-пойнты стоят каждые 6 км, на Marathon des Sables – каждые 10 км. Почему так часто? Потому что никто не знает, что с тобой может случиться. И людям дается инструкция: если вас кто-то укусил, надо добраться до следующего чек-пойнта. Со мной это случилось: на пути был обрыв, лежали наваленные деревья. Чтобы притормозить, я уперся в них ногой и сломал – они гнилые были: а там улей, и меня начали кусать пчелы. Хорошо, что был обрыв, – я с него полетел кубарем, с высоты метров 30 или даже 50. Правда, пока катился, они все равно кусали. Падаю и вижу – кепка австралийца валяется. Все, думаю: его съели.
Обычно, когда в России пчела кусает, это значит, что будет опухоль. В Бразилии у меня десятки укусов были, потом из них образовались волдыри. Я упал на землю, лежу и думаю: наверное, сейчас умру здесь. Заставил себя встать, добраться до чек-пойнта и говорю волонтерам: «Меня пчелы искусали». Они: «Да, Энди тоже искусали». Спрашиваю: «А где Энди?» И мне отвечают: «Энди уже убежал». Сразу отлегло, и я побежал дальше. Но было очень неприятно.
Ультрадистанции меняют сознание, на ваш взгляд?
Да. Marathon des Sables и вообще многодневки чем хороши? Ты начинаешь ценить жизнь. После Сахары, где неделю не моешься, я зашел в гостиницу, помылся, лег в постель и думаю: какой рай-то, оказывается, на земле. А мы каждый день приходим домой: ну постель и постель, и что?
У меня был Bentley, и я все сетовал, что у нее цвет кожи в салоне какой-то не такой. После Marathon des Sables я три года эту машину не продавал, потому что понял: дело не в цвете, а в голове – ты сам накручиваешь. Длинные дистанции – когда ты находишься наедине с собой – помогают разобраться в жизни, в бытии. Условно говоря, официант принес слишком горячую воду – можно раздражаться, но вспоминаешь, что на Marathon des Sables воды не было совсем. И думаешь: ничего страшного, выпью.
Какие новые сумасшедшие гонки в ваших планах?
Я даже не знаю теперь, что это такое – сумасшествие. В следующем году хочу съездить в Арктику – пробежать там 100 км. Хочу пройти челлендж – пять марафонов на пяти континентах за пять дней. Задумал в России сделать интересный трейл (забеги по пересеченной местности. – Прим. SPEAR’S Russia). Просто потому, что для соревнований по триатлону мы уже все сделали. Во Франции я бегал трейл-однодневку – по горам, по долам, получил огромное удовольствие. Теперь нужно передать его другим.
Источник: SPEAR'S Russia #6(69)
С акцентом на семейном банкинге
Забота об интересах не только самого клиента, но и членов его семьи – очевидный и набирающий обороты тренд. Выйдя за рамки private banking, он становится все более распространенной практикой в сегментах Top Affluent и Affluent, констатирует начальник управления по работе с премиальными клиентами Private Banking ВТБ Дмитрий Титов.
Александр Хенкин: «Работа с крупным капиталом прежде всего искусство»
Как изменился премиальный сегмент, какие активы интересны состоятельному инвестору, в чем преимущества работы с небольшими компаниями, WEALTH Navigator рассказал генеральный директор инвестиционной компании General Invest Александр Хенкин.
От риска – к простым и понятным инвестрешениям
Александр Икрянников, директор направления частного банковского обслуживания банка ДОМ.РФ, – о том, как индустрия private banking и состоятельные клиенты справляются с последствиями недавних вызовов и чего ждут от ближайшего будущего.
Неустойчивое развитие?
Вероника Жукова – об академических сомнениях в пользе инвестиций воздействия и решительном настрое западных практиков, а также о трудном выборе источников финансирования, который встает перед создателями российских стартапов.
Прагматичный романтик, седлающий единорога
Максим Спиридонов – редкий для России тип стартап-менеджера и технологического предпринимателя, сумевшего пройти все ступени классического венчура – от создания компании до ее продажи стратегическому инвестору. Последние два года, после выхода из «Нетологии-групп», которую Максим создал и развивал в течение 10 лет, он строит сообщество предпринимателей особого склада и новую децентрализованную корпорацию, которая – он надеется – может стать «единорогом». Как научиться оседлывать тренды, почему бизнес не может быть только о деньгах, но обязательно – с романтической подкладкой внутри и при чем здесь глобальная проблема одиночества, он рассказал в интервью Владимиру Волкову.
Планка за горизонтом
Построив крупную международную управляющую компанию, ресторатор, совладелец GagarIn Group Виктор Гор занят новой стройкой – формирует вокруг себя успешное предпринимательское сообщество и благоприятную окружающую среду. О том, кто главный враг ресторана, в чем секрет долгосрочного партнерства, а также зачем надо любить собственные ошибки, ставить цели за горизонт и завышать планку для детей, он рассказал в интервью Владимиру Волкову.
Как важно быть несерьезным
Режиссер Юрий Муравицкий работает в самом сложном жанре: он ставит в театре преимущественно комедии. Его спектакли словно главы энциклопедии мировой смеховой традиции. Смех, как нам объяснил философ и культуролог Михаил Бахтин, устремлен к постижению истины ничуть не меньше серьезности: он разрушает всякую однозначность, вскрывает противоречия, создает пространство амбивалентности. Жанр же комедии помогает Юрию Муравицкому добраться до сути того текста, который он ставит на сцене, посмотреть на него с нового ракурса, увидеть ранее не замеченное и не проявленное. О важности иронии для общества, театре, который утоляет все печали, и оперном дебюте на Камерной сцене Большого театра Юрий Муравицкий рассказал в интервью WEALTH Navigator.
«Изучение богатых россиян проливает свет на мысли глобальных элит»
После прочтения книги «Безумно богатые русские» у редакции WEALTH Navigator возникло немало дополнительных вопросов к автору. Элизабет Шимпфёссль любезно согласилась ответить на них во время пространного интервью.
Неравнодушный банкинг
Как совместить деньги и эмпатию? Как поменялись настроения инвесторов и какие вызовы стоят перед клиентами в будущем? По мнению главы «А-Клуба» Алины Назаровой, в 2023 году клиенты private banking снова почувствовали интерес к инвестициям. Они расширяют портфели новыми продуктами, альтернативными инвестициями, коммерческой недвижимостью и цифровыми финансовыми активами. Для укрепления отношений с ними банкирам нужно не только наладить поток инвестиционных идей, но и не забыть о ценности человеческого общения и суметь предложить лучшие технологические решения.
WEALTH Navigator Awards 2022: назван лучший банк для состоятельных клиентов
Вечером 19 декабря в Москве со сцены театра Et Cetera были объявлены победители WEALTH Navigator Awards 2022 – первой в России премии для лучших представителей индустрии частного банковского обслуживания, управления большими капиталами и смежных индустрий.
«Клиенты ЗЕНИТ Private Banking выгодно инвестируют вне зависимости от обстоятельств»
Важнейшим преимуществом в конкурентной борьбе на рынке PB&WM становятся быстрая реакция на меняющиеся условия и инновационные финансовые решения. Александр Хенкин, глава ЗЕНИТ Private Banking, рассказал WEALTH Navigator о перенастройке инфраструктуры в работе с ценными бумагами, преимуществах живого контакта с клиентом и амбициозных планах.
Технологии решают – во все времена
А-Клуб оправдывает свое название и объединяет владельцев капитала в сообщество, которому доступны не только лучшие финансовые услуги, но и лучший опыт и впечатления. Чего сейчас хотят клиенты и как на эти запросы отвечает банк, в интервью WEALTH Navigator рассказала руководитель А-Клуба Алина Назарова.
Экономика образов
Галерея pop/off/art, которая давно ассоциируется с Винзаводом, открыла второе пространство, на этот раз в центре Москвы. Ее основатель Сергей Попов рассказал WEALTH Navigator о том, кого, где и кому он теперь собирается показывать, объяснив заодно, может ли интерес к современному искусству служить экономическим индикатором, каким модам следуют сегодняшние коллекционеры, как развиваются события в противостоянии реализмов и концептуализмов и что призваны делать художники, а что – галеристы.
Уникальная коллекция удивительного человека
Ксения Апель – о Сэмюэле Йозефовице, собирателе невероятной по уровню и разнообразию коллекции искусства, распродажа которой на торгах Christie’s в эти месяцы стала одним из главных сюжетов аукционного мира.
Ставка на партнерство
Работа с состоятельными клиентами, востребованная ими персонализация предложений, переход на новый уровень партнерства – приоритеты букмекерской компании «Лига Ставок». Не ограничившись запуском первой на рынке программы лояльности «Привилегия» и введением института персональных менеджеров, компания в уходящем году организовала серию мероприятий для VIP-клиентов. Это один из инструментов, благодаря которым «Лига Ставок» хочет стать для состоятельной аудитории больше, чем просто букмекером, раскрыть новые грани сотрудничества. И такой посыл, похоже, находит отклик у премиальных клиентов: гостей мероприятий, организованных «Лигой Ставок», в летнем спортивном сезоне можно было видеть на земле, на воде и в воздухе.
От карнавала к науке
Ксения Апель – о двух французах, творчество которых определило не только XVIII век, но и последующие столетия – создателе нового жанра Антуане Ватто и философе-просветителе, «отце» арт-критики Дени Дидро.
Оставить комментарий