Карта благотворительности


08.04.2014




Благотворительные инициативы Романа Авдеева
Ключевое направление: прием детей из детдомов в семью

У контролирующего акционера Московского кредитного банка и совладельца компании «Верофарм» Романа Авдеева 23 ребенка, 19 из которых – приемные. Как признавался бизнесмен в разговоре со SPEAR’S Russia, желание брать детей в свою семью возникло у него после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. «Образование в любом вузе мира плюс необходимый минимум – квартира, машина…» – так он отвечает на вопрос о том, на что могут рассчитывать его дети.

Рассуждая о мотивах, побуждающих состоятельных людей отдавать деньги на благотворительность, Роман Авдеев отмечает: «На мой взгляд, благотворительность и имидж – это разные вещи. Когда люди начинают заниматься благотворительностью (и здесь совершенно неважно, в каких объемах), они меняются в первую очередь сами. Это приводит к глобальным изменениям, причем не только в бизнесе, но и в обществе в целом. Поэтому использовать благотворительность как средство для улучшения корпоративного имиджа – совершенно бессмысленное занятие».

Я вижу колоссальную разницу между западной и российской благотворительностью. Если на западе для благотворителей существуют определенные льготы – например, уменьшение налоговой базы: компании могут перечислять часть денег не государству, а на благотворительность, что, на мой взгляд, огромный плюс, – то у нас такого пока еще нет. Для российских благотворителей основной мотив – порыв души. Роман Авдеев

Благотворительный детский фонд «Виктория»
Основатель: Николай Цветков
Ключевые направления: помощь детям-сиротам, профилактика социального сиротства

Хотя бизнес забирает большую часть времени Николая Цветкова, очевидно, что особое место в жизни контролирующего акционера ФК «Уралсиб» принадлежит семье. Как говорят, Цветков старается проводить в кругу близких хотя бы один выходной в неделю. При этом он – любящий, но строгий и требовательный отец двух дочерей, младшая из которых – Виктория – дала имя их семейному благотворительному фонду.

Миссия благотворительного детского фонда «Виктория», созданного в 2004 году, – сохранять, возвращать, создавать опору детям в трудной жизненной ситуации для обретения ими душевной гармонии, веры в жизнь и в себя. Если в первые годы он оказывал прямую материальную помощь детям-сиротам, реализовывал программы, направленные на социализацию и профессиональную ориентацию детей из детских домов, то с 2011 года в работе «Виктории» появились новые акценты: теперь они сделаны на профилактике социального сиротства.

«Наш фонд начинал свою работу с материальной помощи детским домам и социализации их воспитанников. Это очень важное и нужное дело. Но куда важнее не допустить попадания детей в детские дома, – рассказывает председатель правления фонда Татьяна Летунова. – Любую болезнь легче предупредить, чем лечить. Поэтому в последние годы мы разрабатываем программы, направленные на сохранение для ребенка его родной семьи и подготовку приемных родителей».

Благотворительный фонд «Виктория»
Основатель: Леонид Михельсон
Ключевые направления: помощь одаренным детям, детям-сиротам и тяжелобольным детям

Решив в 2003 году создать собственный благотворительный фонд, глава «Новатэка» Леонид Михельсон над названием долго не раздумывал. Виктория – имя единственной дочери бизнесмена, которая с юных лет принимала активное участие в работе их семейной благотворительной организации.

Возглавить фонд было предложено Людмиле Шевцовой. Вместе с ней Михельсон еще в 1999 году начинал работу над проектом «Одаренные дети» на базе школы № 8 Новокуйбышевска, где благотворительная организация и получила свою прописку.

Только за последние два года помощь фонда, специализирующегося на защите интересов детей, помощи юным талантам, а также сиротам и тяжелобольным, получили около 150 семей. Из средств «Виктории» выплачиваются стипендии более чем 100 талантливым студентам. Для детей, оставшихся без жилья или родительского обеспечения, построен специальный дом. Также фонд создал первое в своем роде дошкольное учреждение для детей с патологией слуха.

И все же самых заметных успехов организации удалось достичь именно в проекте «Одаренные дети», который продолжает развиваться. Благодаря специальной программе обучения и развития талантливых детей, разработанной и реализуемой по инициативе самого Михельсона, в 2012 году 22 ученика окончили школу с золотой медалью, а еще пять получили серебряные. Сама же школа, отмеченная двумя национальными премиями в области образования, вошла в первую сотню лучших образовательных учреждений России.

Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ»
Инициаторы создания: менеджмент компании во главе с Вагитом Алекперовым
Ключевые направления: поддержка медицинских, образовательных, спортивных инициатив

НК «ЛУКОЙЛ», вероятно, первая российская компания, превратившая социальную помощь и благотворительность в полноправную часть своей корпоративной стратегии. Реализация программ в этой области обязана помогать выстраиванию конструктивных отношений с государством, деловыми кругами и обществом. При этом благотворительная деятельность не должна порождать социального иждивенчества, уверены в ЛУКОЙЛе.

Именно с этой целью стратегия корпоративного благотворительного фонда, созданного по инициативе менеджмента в 1993 году, с первого дня строилась на сочетании спонсорства и «традиционной» благотворительности с социальными инвестициями, направляемыми на поддержку детских домов и медицинских учреждений, финансирование образовательных и стипендиальных проектов, организацию конкурсов социальных проектов и спортивной деятельности.

Ежегодные расходы на благотворительные и социальные программы ЛУКОЙЛа составляют около 2,5 млрд рублей. «Благотворительность – это неотъемлемый элемент современного предпринимательства, – отмечает в интервью SPEAR’S Russia президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. – Для ее эффективной реализации, а также для решения важных социальных проблем местных сообществ необходимо постоянно находить новые формы взаимодействия коммерческого, некоммерческого и государственного секторов».

Благотворительный фонд «Система»
Инициаторы создания: АФК «Система» (глава и основной акционер Владимир Евтушенков)
Ключевые направления: наука, образование, культура и искусство, социальное развитие, спорт

Акционерная финансовая корпорация «Система» всегда заявляла о себе яркими инновационными проектами. Благотворительный фонд компании, отметивший свое десятилетие в прошлом году, также поддерживает этот имидж.

Своей главной задачей БФ «Система» ставит достижение максимальной эффективности социальных инвестиций корпорации, развиваемых по четырем направле­ниям: образование и наука, культура и искусство, социальное развитие, спорт. При этом предпочтение отдается проектам с уникальным, новаторским характером.

Один из них – долгосрочная программа сотрудничества с Русским музеем, совместно с которым АФК «Система» активно развивает сеть виртуальных филиалов, открывая возможность знакомиться с шедеврами изобразительного искусства в удаленном доступе с помощью новейших технологий. В марте нынешнего года открылся уже 143-й виртуальный филиал. Более 40 из них работают за границей – в Бельгии, Германии, Финляндии, Китае, Великобритании и других странах.

Другая программа – «Лифт в будущее» – призвана помочь одаренным детям и молодежи со всей России найти свое место в жизни и стать успешными, а самой «Системе» – решить проблему подготовки кадрового резерва. «Поддерживая будущих специалистов и молодых ученых, мы обеспечиваем российский бизнес профессиональными кадрами. Одна из стратегических задач – вовлечь молодых людей в сферу инженерного творчества, поддержать инновационные разработки», – отмечает председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков.

Ежегодно благотворительный фонд «Система» поддерживает более пятидесяти проектов, чей совокупный бюджет составляет около 2 млрд рублей.


Отдавать лучше тогда, когда не просят

Президент благотворительного фонда «Система» Татьяна Гвилава:

Путь, пройденный российской благотворительностью, я бы разделила на три этапа. На первом, в конце 1990-х годов, благотворительность выглядела как бессистемное донорство, отклики на чьи-то прошения. Благотворительность была частной, реже – корпоративной, но, как правило, разовой. Второй этап – создание институциональной благотворительности – приходится на начало 2000-х годов. Тогда бизнес-структуры начали создавать корпоративные благотворительные фонды. Третий этап – это становление частно-государственного партнерства. Фонды стали включать в свои планы строительство социальных и инфраструктурных объектов – школ, больниц, спортивных залов, – восстановление поселков, пострадавших от природных стихий, и т.п. Поскольку объем финансирования в данном случае потребовался очень большой, фонды начали привлекать средства не только компаний и корпораций, но и частных жертвователей, а по особо крупным проектам – объединяться с государством. В 2010 году от пожаров пострадало 20 регионов России, десятки тысяч людей остались без жилья. Всем миром, всей страной мы заново отстраивали деревни и поселки, и здесь государство и благотворительные фонды работали рука об руку. На средства акционерно-финансовой корпорации «Система» было построено 50 домов в селе Верхняя Верея Нижегородской области, оборудована компьютерами школа, возведен храм, организован отдых детей.

На четвертый уровень благотворительности вышли пока немногие. Этот этап характеризуется проектами, которые предусматривают реализацию социальных программ с многоступенчатой архитектурой и вовлечением самого широкого круга участников – целого поколения.

Дальнейшее развитие благотворительности напрямую связано с развитием общественного сознания и уровнем доверия в обществе. Многие считают, что благотворительность осуществляется только для того, чтобы создать благоприятный имидж компании. Что делать в таких случаях? У меня ответ один: продолжать добрые дела. Как говорила мать Тереза, «пусть доб­ро, которое вы сотворили сегодня, люди завтра позабудут, все равно творите добро! В конце концов, все это происходит между вами и Богом, а не между вами и другими людьми».

Очень важно для развития благотворительности формирование института волонтерства. В России зачатки волонтерства есть, и когда происходят масштабные события (свежий пример – Олимпиада), то волонтеров оказывается много. Это понятно: работать на Олимпиаде хоть и трудно, но почетно. Однако настоящее волонтерство начинается тогда, когда один человек помогает другому и никто об этом не знает. Сколько в России одиноких стариков, детей-сирот, инвалидов… Как они нуждаются в общении, в вовлечении в большую жизнь.

Конечно, на первых порах волонтерству будет необходима организационная поддержка: нужно научиться консолидировать благие намерения людей. Такой опыт есть у крупных благотворительных фондов, и я думаю, что они должны взять на себя миссию становления волонтерства в России. Ливанский поэт Халиль Джебран писал: «Хорошо отдавать по просьбе, но лучше дать, когда тебя не просили, лишь потому, что ты сам все понимаешь. Только тогда, когда вы отдаете часть себя самого, вы по-настоящему дарите». Будь моя воля, я сделала бы это девизом волонтерства.


Благотворительный фонд Evraz
Инициаторы создания: компания Evraz (основные акционеры – Роман Абрамович, Александр Абрамов)
Ключевые направления: поддержка регионов присутствия компании, помощь детям с ограниченными возможностями, пропаганда здорового образа жизни

Как и подобает любой крупной и социально ответственной компании, EVRAZ прилагает все силы, чтобы улучшить жизнь регионов, в которых расположены ее предпри­ятия. Бюджет группы компаний на корпоративную благотворительность и социальные проекты в прошлом году превысил 3 млрд рублей. В том числе средства потрачены на помощь пострадавшим во время наводнения на Дальнем Востоке, благоустройство городов, помощь общественным организациям и жителям городов присутствия компании.

Структурно и географически работа компании в этом направлении разделена на специально созданные благотворительные фонды «Сибирь» и «Урал», находящиеся в Новокузнецке и Нижнем Тагиле. Деятельность фондов сфокусирована на трех основных направлениях. Первое – работа по улучшению инфраструктуры городов присутствия: благоустройство дворов и объектов культуры, реконструкция памятников, помощь учебным заведениям, забота об экологии. Второе направление – помощь детям с ограниченными возможностями, и в первую очередь с диагнозом «детский церебральный паралич». Благодаря фонду такие дети получают необходимое оборудование, участвуют в реабилитационных занятиях арт-, фото- и иппотерапии, путешествуют. Наконец, третье направление работы фонда – поддержка взрослых и детских спортивных клубов и инициатив, направленных на пропаганду здорового образа жизни.

К сожалению, благотворительность часто перестает быть проектной. То есть благополучатели зачастую не могут четко рассказать о цели своего проекта, сформулировать сметные расходы. А после реализации проекта возникают большие проблемы с отчетностью по использованию целевых платежей. Нужны широко­доступные интернет-курсы (школа/университет) повышения квалификации благополучателей. Елена Раудштейн, директор благотворительного фонда Evraz

Благотворительный фонд Владимира Потанина
Основатель: Владимир Потанин
Ключевые направления: образование, культура

Владелец «Интерроса» Владимир Потанин – пионер и идейный энтузиаст российской филантропии. Именной благотворительный фонд, созданный бизнесменом в 1999 году, – один из первых частных благотворительных фондов в современной России. И, вероятно, крупнейший из них. Годовой бюджет фонда, формируемый за счет личных средств бизнесмена, составляет около 300 млн рублей, которые распределяются в виде стипендий и грантов в поддержку образования, культуры и развития филантропической деятельности.

В 2010 году Потанин публично объявил о намерении передать основную часть своих капиталов на благотворительность, а в феврале 2013-го руководитель «Интерроса» – первым из россиян – заявил о присоединении к инициативе Giving Pledge («Клятва дарения») Билла Гейтса и Уоррена Баффета. «В мире везде существует концепция возврата долгов обществу, – пояснил Потанин в эфире телеканала “Россия 1”. – Все успешные богатые люди об этом задумываются и это делают – и не потому, что они в чем-то виноваты, а потому, что те, кому больше в жизни повезло и кто большего добился, могут сделать усилие, чтобы лучше жизнь вокруг себя сделать».

Губернаторский благотворительный фонд
Основатель: Александр Хлопонин
Ключевые направления: поддержка жителей Красноярского края, культурно-просветительских проектов региона

В Губернаторском благотворительном фонде (ГБФ), созданном на личные средства Александра Хлопонина после его избрания губернатором Таймырского автономного округа в 2001 году, подчеркивают: они не стремятся подменить государство в решении каких-то проблем региона. Их роль – посильное содействие властям в этой работе.

«Наша задача – создать некую модель решения конкретной проблемы, ее обосновать, показать экономическую эффективность и передать ее государству», – поясняла в интервью порталу newslab.ru член правления ГБФ Ольга Бусовикова. Фонд работает по нескольким программам, концентрирующимся в области оказания медицинской и социальной помощи жителям Красноярского края всех возрастов. В их числе – программы реабилитации детей с ограниченными возможностями методом лечебной верховой езды, паллиативной помощи неизлечимым онкологическим больным, поддержки семьи и материнства. «Как правило, программы реализуются 3–4 года, затем наша задача плавно передать их в бюджет», – уточняет Бусовикова.

После ухода на должность полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе в 2010 году Александр Хлопонин остается учредителем ГБФ. Преемственность в политике и руководстве фонда также сохранена: его попечительский совет возглавил губернатор Красноярского края Лев Кузнецов. Как сообщили SPEAR’S Russia в ГБФ, с прошлого года формат деятельности фонда был изменен: главным приоритетом стала реализация культурно-просветительских проектов в регионе.

Гуманитарный фонд «Поколение»
Основатель: Андрей Скоч
Ключевые направления: поддержка медицинских, культурных и социальных проектов, поддержка РПЦ

У двухсот тысяч детей в России нет дома или родителей – такую статистику приводит белгородский гуманитарный фонд «Поколение», основанный с целью их поддержки депутатом Госдумы, занимающим 19-ю позицию в списке Forbes за 2013 год, Андреем Скочем в 1996 году. О причинах своего участия в филантропии Скоч говорит так: «Для меня важна не столько политика как таковая, сколько общественная и благотворительная деятельность. Кто-то получает удовольствие от йоги, кто-то – от стакана. А мне нравится помогать».

Помимо помощи сиротам и бездомным детям, «Поколение» поддерживает пенсионеров, ветеранов ВОВ, реставрирует воинские памятники и оказывает помощь РПЦ. Однако особое внимание фонд уделяет медицине. Так, благодаря финансовой поддержке «Поколения» в Белгороде был открыт первый в своем роде офтальмологический центр, вся прибыль которого направляется на благотворительные нужды. Кроме того, Андрей Скоч вместе со своим фондом учредил несколько ежегодных профессиональных наград в области медицины. В их числе премия имени академиков РАМН Бакулева и Бураковского, присуждаемая за выдающиеся работы в области сердечно-сосудистой хирургии, а также премия «Здоровое детство» – за выдающиеся достижения в организации медицинской помощи детям.

Фонд не обошел вниманием и молодых литераторов: ежегодно «Поколение» вручает премию
«Дебют» писателям России в возрасте до 25 лет.

«Калин Фонд»
Основатели: Марина и Сергей Калины
Ключевые направления: помощь детям, страдающим тяжелыми заболеваниями, поддержка медицинских учреждений

В 1999 году в семье сооснователя и президента компании «Открытые технологии» Сергея Калина родился третий ребенок. Он появился на свет чуть раньше положенного срока. Врачи роддома не справились с выхаживанием малыша, ребенок стал инвалидом. Долгая борьба за его жизнь и здоровье натолкнула Сергея и его супругу Марину на идею создания «Калин Фонда». Благотворительный фонд был учрежден в октябре 2005 года для помощи детям, страдающим тяжелыми заболеваниями, а также помощи детским лечебным учреждениям России.

Фонд возглавила подруга Марины Калиной Оксана Родионова.

Большая часть средств фонда уходит на оплату операций больных с врожденными пороками сердца, приобретение сердечных клапанов импортного производства, электрокардиостимуляторов и другого необходимого оборудования. В общей сложности за восемь лет работы Калиным удалось помочь почти двум сотням детей. «Основными нашими дарителями по-прежнему остаются Сергей и Марина Калины. Суммы, которые к нам попадают через благотворительные взносы, весьма невелики, но в итоге они накапливаются, и мы имеем возможность купить что-то полезное и необходимое для детей», – рассказывает Родионова.

Как и все подобные организации, «Калин Фонд» тесно сотрудничает с врачами. Благотворительная инициатива Калиных работает вместе с детскими отделениями Центра сердечно-сосудистой хирургии им. Бакулева. С последним фонд запустил уникальный проект – горячую линию «Сердце ребенка», в рамках которой детский кардиолог и кардиохирург дают бесплатные консультации всем родителям, обратившимся с вопросами по поводу заболевания сердца у детей. Кроме того, «Калин Фонд» финансирует специальную «Школу врожденных пороков сердца», где на занятиях с родителями работают врач-кардиолог, медсестра и психолог.

За четыре года фонд смог помочь 98 детям, общая сумма пожертвований которым составила 10,3 млн рублей. В основном это дети с врожденными пороками сердца.

Корпоративный благотворительный фонд «Катрен»
Инициатор создания: НПК «Катрен» (основной владелец Леонид Конобеев)
Ключевое направление: помощь детям-сиротам

Когда директора новосибирского благотворительного фонда «Катрен» Инну Прохорову спрашивают, почему они занимаются помощью детским домам, она отвечает: «Мы не помогаем детским домам как таковым. Мы помогаем именно детям».

НПК «Катрен» – компания, входящая в тройку лидеров российского оптового фармацевтического рынка, – рассматривает помощь детям как одну из своих корпоративных ценностей. Здесь знают о судьбе воспитанников детских домов не понаслышке, а изнутри: в сос­тав руководства фонда входят один усыновитель и два опекуна.

В компании считают важным, чтобы эти ценности разделяли не только учредители фонда «Катрен», которому в этом году исполнилось 10 лет, но и ее рядовые работники. Сегодня более 1150 сот­рудников группы добровольно и на постоянной основе перечисляют средства из своей зарплаты в корпоративный благотворительный фонд, а многие стали его волонтерами.

При этом, уверены в «Катрен», филантропия не может быть инструментом для зарабатывания денег. «Использование благотворительной деятельности в целях получения коммерческой выгоды неприемлемо, – заявил в начале этого года в интервью корпоративному изданию генеральный директор компании “Катрен” Леонид Конобеев. – Как инструмент внешнего пиара, я считаю, это нехорошо. “Купите у меня чего-нибудь на сто рублей, и я рубль отдам детскому дому” – такой рекламный ход, я считаю, просто издевательство над самой идеей благотворительности».


Инна Прохорова, директор фонда «Катрен»:

Мотивы, побуждающие бизнес принимать участие в благотворительности, разнообразны. Это и улучшение корпоративного имиджа, и создание благоприятной среды для ведения бизнеса, и многое другое. И эти усилия действительно достигают целей. В противном случае бизнес, не видя результатов, не занимался бы этим на постоянной основе. Но при этом и не нужно забывать, что для бизнеса эта работа – все-таки чистая благотворительность, а не что-то другое. Успешным людям хочется жить и работать в благополучном обществе, делать жизнь лучше вокруг себя.

Государство со своей стороны должно не мешать бизнесу заниматься филантропией, как это происходит сейчас. Но и не должно к этому принуждать. Благотворительность – добровольный выбор каждого. Вместе с тем любая компания, жертвующая значительные ресурсы на улучшение качества жизни нуждающихся граждан, рассчитывает на поддержку государства. И здесь, во-первых, необходимы поправки в системе налогообложения. Во-вторых, необходимо информирование общества о социальной ответственности компаний, развенчание мифов вроде «они отмывают деньги» или «они пиарятся», формирование репутации бизнеса как ответственного перед обществом.


Международный благотворительный фонд «За будущее фехтования»
Основатель: Алишер Усманов
Ключевое направление: развитие фехтования

Повышенный интерес Алишера Усманова к фехтованию объясняется просто: в молодости один из самых состоятельных российских бизнесменов сам профессионально занимался этим видом спорта и даже входил в национальную команду страны.

В 2005 году на его средства был основан Международный благотворительный фонд «За будущее фехтования», призванный развивать и популяризировать этот вид спорта. Главным образом – через финансовую и организационную поддержку национальных федераций.
«Мы отдаем себе отчет в том, что для развития фехтования в разных странах в первую очередь необходимо создать соответствующие условия. Оборудовать залы, обеспечить спортсменов и тренеров необходимым инвентарем. Организовать семинары для тренеров и фехтовальщиков, на которых своими знаниями с начинающими коллегами и спортсменами могли бы поделиться ведущие фехтовальные маэстро современности из разных стран, – поясняет кредо своей организации президент МБФ “За будущее фехтования” Виталий Логвин. – Поэтому фонд оказывает адресную помощь непосредственно национальным федерациям фехтования различных стран. При этом все зависит от их конкретных потребностей».

С 2008 года, после избрания Усманова президентом Международной федерации фехтования (FIE), МБФ координирует свою работу с планами и пожеланиями FIE. Одна из приоритетных целей его работы – включение всех 12 видов современного фехтования в программу летних Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро.

Михайловский театр
Руководитель: Владимир Кехман
Ключевое направление: восстановление театра

В 2007 году, когда российский «банановый король» и совладелец группы JFC Владимир Кехман занял кресло гендиректора Михайловского театра, одна из старейших оперных сцен страны переживала не лучшие времена.

Идея вдохнуть в умиравший театр новую жизнь, превратив его в отлаженную творческую и коммерческую машину, увлекла бизнесмена, пообещавшего лично вложить в его развитие полмиллиарда рублей. «Я не являюсь инвестором. И жертвователем не являюсь. У меня изначально была другая цель: я хотел сделать театр и работать в нем. И я понимал, что, сколько сюда денег ни вкладывай, при таком менеджменте театр все равно не вытащить. Поэтому я и попросил сделать меня генеральным директором», – заявил Кехман прессе в том же году.

Проделанные Кехманом за эти годы комплексная реставрация здания и модернизация инфраструктуры театра, радикальная перестройка системы административного и творческого управления, к участию в котором были приглашены звезды российской и мировой оперы и балета, сотворили чудо. В отличие от недавнего прошлого, сегодня Михайловский – популярный, активно гастролирующий театр, регулярно выпускающий премьеры и отмеченный престижными творческими наградами, включая первую в его истории «Золотую Маску» за 2011 год. По итогам последнего сезона у Михайловского уже 22 номинации на эту премию – решение жюри о награждении будет принято в середине апреля.

Но работа еще не завершена: в декабре контракт с Кехманом в качестве гендиректора Михайловского театра продлен еще на пять лет.

Программа благотворительности и социальной ответственности компании «Металлоинвест»
Инициатор создания: «Металлоинвест» (основной акционер – Алишер Усманов)
Ключевое направление: решение социальных проблем городов присутствия компании

Философию корпоративной благотворительности «Металлоинвеста» с известной долей обобщения можно свести к императиву: реализуемые компанией социальные инициативы должны помогать ее бизнесу. Большинство программ холдинга в этой области нацелены на решение специфических проблем местных сообществ в регионах и малых городах, где находится большинство ее предприятий. Так, для решения проблемы кадрового голода из-за оттока молодежи в районные центры и мегаполисы «Металлоинвест» инициировал программу «Школа полезного действия», обучающую молодых людей навыкам социального проектирования. «Одна из основных задач программы – показать молодежи, что реализовать себя, добиться успеха в жизни можно в городе, где ты родился и живешь», – поясняет директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест» Юлия Мазанова. А три года назад в Оренбургской области запущена пилотная программа, нацеленная на реабилитацию людей с наркотической и алкогольной зависимостью. Опыт и накопленные наработки «Металлоинвест» будет тиражировать в других регионах своего присутствия по всей стране.

Программа корпоративной благотворительности компании «Норильский никель»
Основатель: Владимир Потанин
Ключевое направление: поддержка регионов присутствия компании

Принимая во внимание фигуру Владимира Потанина, представить ГМК «Норильский никель» в качестве одного из лидеров российской корпоративной филантропии несложно. Ежегодно на поддержку социальных и благотворительных проектов, сконцент­рированных на территориях своего присутствия, компания тратит около 2% выручки. При этом в «Норникеле» подчеркивают: эти расходы они рассматривают прежде всего как инвестицию в развитие социальной сферы и вклад в формирование гражданского общества.

Чтобы делать это максимально эффективно, с 2007 года в компании создан и действует Комитет по благотворительности – коллегиальный орган, отвечающий за разработку единой корпоративной политики в области филантропии и поддержание ее на системной основе в соответствии с лучшими мировыми практиками.

В начале прошлого года ГМК объявил о смене подходов к своей работе в этой сфере. «Мы будем двигаться от традиционного шефства и реагирующей на запросы благотворительности к внедрению проектного подхода, решающего социальную проблему или работающего на развитие, достигающего видимых результатов, социального эффекта, – разъяснила заместитель генерального директора “Норникеля” по социальной политике и связям с общественностью Лариса Зелькова. – Также сделаем акцент на активизации и вовлечении местного сообщества, развитии волонтерства».

Все успешные богатые люди задумываются о возврате долгов обществу, и делают они это не потому, что в чем-то виноваты, а потому, что те, кому больше в жизни повезло и кто большего добился, могли сделать усилие, чтобы сделать жизнь вокруг себя лучше. Владимир Потанин

Программа корпоративной социальной ответственности компании «Северсталь»
Инициатор создания: «Северсталь» (основной владелец – Алексей Мордашов)
Ключевое направление: решение социальных проблем Череповца

Cодействие решению социальных проблем Череповца – одно из основных направлений корпоративной социальной ответственности «Северстали», его градообразующего предприятия.

Свою первую долгосрочную программу в этой области – Агентство социального развития, – направленную на поддержку предпринимательства в городе, а позже и во всей Вологодской области, компания запустила еще в 1999 году. Со временем к ней добавилось еще несколько новых инициатив в самых разных областях – помощь детям, культуре и спорту.

Особое внимание уделяется профилактике социального сиротства и детской безнадзорности. В 2006-м «Северсталь» запустила программу «Дорога к дому», направив на ее финансирование только в прошлом году более 40,7 млн рублей. Результат налицо: за годы работы «Дороги к дому» в Череповце закрыты пять детских домов из девяти. Необходимость в них попросту отпала: 251 ребенок обрел свою новую семью, удалось предотвратить 120 отказов от новорожденных детей в роддомах, устранить угрозу здоровью и жизни 3463 детей. «Благодаря эффективности и результатам работы программа “Дорога к дому” завоевала репутацию, доверие во всех структурах общества, – говорит начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду “Северстали” Наталья Поппель. – Более того, в 2013 году программа получила уже третий грант Минэкономразвития РФ для масштабного распространения лучших наработанных социальных практик. Это говорит о том, что наша работа востребована. Произошло то самое объединение усилий государства, бизнеса и общества в социальной деятельности ко всеобщему благу, к которому мы все стремимся».

Программы корпоративной благотворительности «Ростик Групп»
Инициатор создания: Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко
Ключевое направление: помощь детям-сиротам

В «Ростик Групп» считают, что благотворительность – это не только денежная помощь, но и прямое общение с теми детьми, кто по разным причинам обделен вниманием родителей и общества в целом. «Мы готовимся, наряжаемся, потом бегаем вместе с детьми, играем. Веселим их и веселимся сами» – так основатель «Ростик Групп» Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко описывает личное участие в благотворительных проектах.

А их у «Ростик Групп» много. В частности, корпорация поддерживает детский художественно-реабилитационный центр «Дети Марии». В многочисленных ресторанах группы – «Американский Бар и Гриль», Costa Coffee, IL Патио, T.G.I. Friday’s, «Мама Раша», «Печки-лавочки», «Планета суши», «Сибирская корона» – проводятся благотворительные аукционы и выставки работ его воспитанников, а сотрудники сами активно участвуют в благотворительных мероприятиях.

Кроме того, сотрудники сети принимают участие в ежегодных программах милосердия знаменитого американского клоуна Пэтча Адамса. В 2006 году на благотворительном аукционе удалось выручить значительные средства, которые были направлены на строительство арт-клуба «Пеликан», где дети из интернатов и детских домов могут учиться рисовать, танцевать, петь и играть на музыкальных инструментах. В фонде считают, что таким образом дети получают возможность почувствовать себя нужными и любимыми, адаптироваться ко взрослой жизни, которая ждет их за стенами детского дома.

Программы корпоративной благотворительности ФК «Уралсиб»
Инициатор создания: Николай Цветков
Ключевые направления: профилактика сиротства, помощь приемным семьям

Отделить программы корпоративной благотворительности ФК «Уралсиб» от личных благотворительных инициатив ее контролирующего акционера Николая Цветкова сложно, да это и не нужно. Филантропия – ключевая часть последовательно взращиваемой им корпоративной культуры, следовать которой входит в обязанность каждого сотрудника компании вне зависимости от его места в иерархии. Сама корпорация, в свою очередь, является стратегическим партнером двух семейных фондов Цветкова – детского благотворительного фонда «Виктория» и фонда просвещения «МЕТА».

Подобный альянс помог «Уралсибу» систематизировать благотворительную работу, существенно повысив ее эффективность. «Мы сделали такой шаг одними из первых, а потом заметили, что это общий тренд последних пяти лет – переход корпораций к сотрудничеству с профессиональными НКО и фондами, – рассказал в конце прошлого года в интервью Форуму доноров главный исполнительный директор ФК “Уралсиб” Александр Вихров. – Те, кто создавал свои фонды, постепенно передают работу в руки профессионалов. Тренд подтверждает верность выбранного направления».

Поэтому совершенно естественно, что главными направлениями корпоративной благотворительности ФК «Уралсиб» стали профилактика социального сиротства, поддержка приемных семей и просветительская деятельность. В 2013 году одна из реализуемых корпорацией инициатив – «Уралсиб дает надежду: образование – работа – жилье» – была признана лучшей программой, способствующей вовлечению молодежи в социально-экономическое развитие российских регионов, на конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности», а программы «Добровольцы» и «Уралсиб – за равные возможности» заняли вторые места в других номинациях этого авторитетного конкурса.

Тверской благотворительный фонд «Доброе начало»
Основатели: Дмитрий и Алла Зеленины
Ключевые направления: помощь детям-инвалидам, многодетным семьям, поддержка одаренных детей

О причинах появления «Доброго начала» супруга экс-губернатора Тверской области Дмит­рия Зеленина Алла говорит совершенно открыто. «Мы создавали этот фонд в 2003 году, когда муж готовился баллотироваться на пост губернатора, в том числе чтобы расположить к себе избирателей», – рассказала она в прошлогоднем интервью «Коммерсанту».

Даже несмотря на известную корысть в мотивах, проект оказался не просто предвыборным пиар-ходом, впоследствии превратившись в полноценный благотворительный фонд, в прошлом году отметивший свое десятилетие.

С самого начала благотворительная инициатива развивалась внутри двух программ: «Милосердие», в помощь детям-инвалидам и страдающим тяжелыми заболеваниями, и «Гордость Тверского края», направленная на поддержку многодетных семей и одаренных детей. За время своей работы фонду Зелениных удалось собрать около 58 млн рублей, благодаря которым помощь – оплату лечения, медикаментов, реабилитации – получили примерно 6,5 тыс. юных жителей региона. Сегодня «Доб­рое начало» работает только на территории Тверской области, однако Алла Зеленина не исключает в дальнейшем расширения географии его деятельности.

ФК «Краснодар»
Руководитель: Сергей Галицкий
Ключевое направление: поддержка футбола

Случилось так, что за владельцем торговой сети «Магнит» Сергеем Галицким закрепился стереотип человека, относящегося к идее благотворительности без особого восторга. Это не совсем верно. Скепсис Галицкого вызывает не филантропия как таковая, но клише, «навязывающее» благотворителю посредников в лице НКО. Гораздо эффективнее, искренне полагает Галицкий, с этой задачей он справится самостоятельно.

«Я с сомнением отношусь к благотворительным фондам, куда перечисляют деньги. Считаю, что это глупость. Я так тяжело зарабатывал деньги, а потом отдал каким-то посторонним людям это тратить. Если ты уважаешь свои деньги, ты можешь заниматься благотворительностью, но делай это сам, – делился бизнесмен в интервью порталу sports.ru. – Это иррационально – что-то придумывать, создавать, мыслить, а потом взять всю эту кучу заработанной энергии и отдать каким-то наемным менеджерам, чтобы они это потратили, как посчитают нужным. Это неуважение к себе. Хочешь бороться со СПИДом – сам этим занимайся».

Страсть, на которую владелец «Магнита» готов не жалеть личных денег, – футбол. С 2008 года Галицкий – президент и владелец ФК «Краснодар», который он сам называет «планово-убыточным пожизненным проектом». Ежегодный бюджет клуба с учетом футбольной академии и футбольной школы с ее 29 филиалами в Краснодарском крае, формируемый за счет собственных средств бизнесмена, – 50–60 млн долларов.

Фонд «Абсолют помощь»
Основатель: Александр Светаков
Ключевые направления: помощь детям-инвалидам, неполным семьям, детям-сиротам

Слабым нужно помогать, тем более если речь идет о таланте, – по всей видимости, так рассуждал совладелец группы АБСОЛЮТ Александр Светаков, когда определял направление своей благотворительной деятельности. С тех пор вот уже 13 лет созданный им фонд «Абсолют Помощь» работает со школами-интернатами и специальными учреждениями для детей с ограниченными возможностями здоровья.

«Все готовы помогать одаренным, но мало кто хочет вкладывать в детей с диагнозом ДЦП и отставанием в умственном развитии», – разъяснил свою философию Светаков в интервью SPEAR’S Russia.

Компания поддерживает не только детей-инвалидов, но и талантливых подростков из бедных, неполных семей, сирот. Последняя инициатива – ежегодно отправлять нескольких одаренных ребят из малообеспеченных семей учиться в Англию в Brighton College, в котором также проходят обучение двое (средний и младший) из троих сыновей Светакова.

Всех своих детей бизнесмен активно приобщает и к работе корпоративного благотворительного фонда: «Мы стараемся вместе принимать участие в рамках социальных инициатив компании. К примеру, на последних каникулах младший сын Андрей работал волонтером в одном из детских домов. Очень важно научить детей не откупаться от чужих проблем, а прямо участвовать в их решении. Хочу, чтобы сыновья видели, чем живут дети, оставшиеся без родителей».

Мы не хотим распылять нашу помощь и всегда собираем средства целевым образом. У нас есть программа с Банком «Абсолют»: мы размещаем у них в отделениях объявления с фотографиями детей, и клиенты банка могут при желании им помочь. И часто помогают. Исполнительный директор фонда «Абсолют-помощь» Георгий Крюков

Фонд «Вольное Дело»
Основатель: Олег Дерипаска
Ключевые направления: поддержка науки, образования, здравоохранения

Наверняка Олег Дерипаска не единственный крупный российский бизнесмен, которого когда-то посетила счастливая мысль: образованное, развитое и социально защищенное население – залог успешной и прибыльной работы компании в регионах ее присутствия. Как бы то ни было, основной владелец «Базэла» – один из первых представителей крупного бизнеса России, поставивших данную работу на систематическую основу.

Главный его инструмент в этом вопросе – фонд «Вольное дело», основанный в 1998 году на личные деньги для реализации благотворительных и социальных программ на территории России. Основное поле деятельности фонда – поддержка российской науки, образования и здравоохранения, содействие в сохранении культурно-исторического наследия, возрождение и сохранение духовных ценностей, решение значимых социальных проблем. Только за последние семь лет при участии «Вольного дела» реализовано более 400 благотворительных программ, общий бюджет которых за то же время вырос в 17 раз, превысив 8,5 млрд рублей.

Несмотря на собственные успехи, до появления «цивилизованной» индустрии благотворительности в России еще далеко, полагает Дерипаска. Одно из важных препятствий – отсутствие соответствующего законодательства. «Его просто нет, – заявил он год назад в интервью НТВ. – Многие бизнесмены – я это вижу – просто помогают. Но делают это, как называли раньше, “в серую”. Это плохо».

Олег Владимирович, насколько возможно, принимает активное участие в деятельности фонда. Он следит за тем, как реализуются программы. Может неожиданно приехать, например, на стройку детского сада, школы или храма. Генеральный директор фонда «Вольное дело» Тамара Румянцева

Фонд «Детские сердца»
Основатели: Михаил и Екатерина Бермант
Ключевое направление: помощь детям с болезнями сердца

Главная цель фонда «Детские сердца» понятна из его названия: он помогает детям с врожденными болезнями сердца. Его директор, дипломированный дизайнер Екатерина Бермант признается, что никогда не думала, что будет заниматься филантропией. Все изменилось, когда в 2002 году ее отец, бизнесмен Михаил Бермант, получил письмо с просьбой о помощи четырехлетней умирающей девочке. Общими усилиями ребенка удалось спасти. С тех пор, признается Бермант, она незаметно для самой себя пришла в благотворительность и начала заниматься сбором денег на кардиооперации. При этом не только продолжает заниматься этим по сей день, но активно пропагандирует саму идею помощи самой широкой аудитории. «За одиннадцать лет работы в благотворительности я поняла, что люди – почти все! – хорошие. Правда. Просто ты должен быть услышан.

Самый добрый и милый человек может огрызнуться в ответ на твои крики о помощи, если у него в этот момент, например, вылетает из института сын-лоботряс, болит голова или какой-то придурок поцарапал его машину, – поделилась Бермант в интервью SPEAR’S Russia. – Вы скажете, что больной ребенок и все эти вещи несопоставимы. Да! И всякий нормальный и здравый человек, конечно же, все вышеназванное сочтет пустяками по сравнению с тетрадой Фалло у пятилетней девочки. Но часто ли мы пребываем в здравости и нормальности? Большой город не оставляет нам шансов. Мы просто рупор, мы говорим людям о проблеме. Решаете ее – вы».

Призывы Бермант, очевидно, находят отклик. Только за прошлый, 2013 год «Детские сердца» направили на лечение своих пациентов 37,2 млн рублей, благодаря которым удалось помочь 160 детям.


Екатерина Бермант, директор фонда «Детские сердца»:

Безусловно, в российской благотворительности за последнее десятилетие – а я директорствую уже 11 лет – произошли огромные изменения. Это слово буквально вошло в обиход. На нас уже не смотрят как на умалишенных или жуликов. Но здесь есть одно большое «но». Главное осталось неизменным: низкий уровень включенности людей и доверия общества к фондам и некоммерческим организациям. Но это национальная особенность: о каком доверии друг к другу можно говорить в стране, где урна для окурков цепью прикована к магазину?

Безусловно, развитая благотворительная инфраструктура способствует общему оздоровлению окружающей среды. Если есть работающие механизмы решения проблем бездомных, то город от этого только выигрывает. Если налажена система призора за одинокими стариками, то это свидетельствует о смягчении нравов. Если команда сотрудников связана позитивными воспоминаниями об общей работе на благотворительной ярмарке – это хорошо отразится на их трудовых показателях. Все это работало и работает – просто надо не лениться и делать не для галочки, а от души.

Государство же должно всячески поддерживать благотворительность, так как она эффективна в небольших «человеческих» проектах, на которые у гигантской государственной машины не хватает ювелирного умения. Так как именно благотворительность может мгновенно мобилизовать сотни людей на поиски пропавших детей, тушение пожаров, сбор вещей для пострадавших от стихии. Благотворительность незатратна и эффективна. Это надо ценить.

С «индустрией» благотворительности у нас пока плохо. По-настоящему много людей участвуют в благотворительном движении только в крупных городах. Благотворительность – это самоорганизация. А для этого должно созреть и вырасти гражданское общество. Общество, которое само за себя отвечает. Этого у нас нет. «Пропаганда» – слово, имеющее отрицательную коннотацию, но сейчас нам не хватает именно пропаганды добра. Благотворительные организации лишены каналов коммуникации. У нас нет трибуны, откуда мы могли бы говорить с людьми. Вот эту трибуну нам и надо было бы предоставить.


Фонд «Династия»
Основатель: Дмитрий Зимин
Ключевое направление: поддержка науки

Фонд «Династия», созданный в 2002 году основателем, а ныне почетным президентом компании «ВымпелКом» Дмитрием Зиминым, может со всеми основаниями считаться пионером российской корпоративной филантропии.

В доказательство этого тезиса достаточно привести два обстоятельства. Во-первых, «Династия» – первый российский частный благотворительный фонд, посвятивший себя поддержке науки и ученых. «Когда мы начинали, уже были люди и компании, помогавшие больницам, бездомным и брошенным домашним животным. А вот фундаментальная наука была как будто вообще никому не нужна», – рассказал Зимин в недавнем интервью SPEAR’S Russia. Во-вторых, «Династия» – первый в России фонд, основанный на системе независимого управления. По сути, это типовой западный фонд, построенный с учетом вековой истории американской благотворительности. Такая система, полагает председатель совета фонда «Династия», основатель компании «Рольф» Сергей Петров, существенно повышает эффективность благотворительной организации, избавляя ее от специфических рисков: «Фонды, подобные этому, защищены от того, что донор при изменившихся обстоятельствах жизни сможет запустить туда руку. Дмитрий Зимин первым в России построил систему, в которой ему больше можно не участвовать, она прекрасно функционирует автономно от своего основателя, сама себя воспроизводит, и в этом ее основная правильность».

Фонд «Добрый век»
Основатели: Виктор Вексельберг и Марина Добрынина
Ключевые направления: помощь больным психическими заболеваниями, поддержка психиатрии

Руководитель «Доброго века» Марина Добрынина – непубличный человек, избегающий лишний раз светиться перед прессой. Особенно в обществе своего супруга, бизнесмена Виктора Вексельберга.

В том же ключе, не привлекая к себе внешнего внимания, действует и их семейный благотворительный фонд, созданный в 2004 году для помощи людям с психическими заболеваниями и содействия реформе системы психиатрии. «В российской благотворительности это немодная тема. Тем не менее они занялись ею первыми и реально много делают для того, чтобы эти больные получали все необходимое, чтобы вся структура российской психиатрии стала современной», – прокомментировала SPEAR’S Russia исполнительный секретарь Форума доноров Наталья Каминарская.

В действительности поле деятельности «Доброго века» значительно шире. Отдельной строкой – помощь российскому кинематографу, ветеранам кино и сцены в партнерстве с благотворительным фондом Никиты Михалкова «Урга – территория любви», за которую в 2012 году Вексельберг был удостоен «Золотого орла». Церемония вручения награды в первом павильоне «Мосфильма» стала тем редким случаем, когда бизнесмена на публике сопровождала его супруга.

Фонд «Жизнь как чудо»
Основатели: Алексей и Борис Мошковичи
Ключевое направление: помощь детям с заболеваниями печени

Благотворительная история братьев Алексея и Бориса Мошковичей началась так: Алексей, в то время руководивший компанией «Русский инвестиционный клуб», прочитав статью о больной девочке, приехал в больницу и помог родителям ребенка средствами на лечение. Этот эпизод произвел такое впечатление на него, что он рассказал об этом брату Борису, владельцу финансовой компании «АБМ-партнер», и они решили вместе помогать нуждающимся.

Логичным продолжением этого шага стало создание фонда «Жизнь как чудо». Коллеги и близкие поддержали инициативу, и фонд стал обрастать новыми друзьями и благотворителями. «Почему я занимаюсь благотворительностью? Наверное, потому же, почему я занимаюсь своей семьей, почему работаю, почему хожу в храм, почему люблю и дышу. Потому что если не делать всего этого, то тогда я не живу и тогда это буду уже не я», – объясняет Алексей Мошкович.

Специализация фонда уникальна для России: помощь детям с тяжелыми заболеваниями печени. По данным самой организации, за время ее работы общая сумма пожертвований превысила 32 млн рублей, благодаря чему только в прошедшем году было спасено около пятидесяти детей.

«Задачи фонда – это не только помощь конкретным детям, но и развитие благотворительности в целом. Сегодня мы наблюдаем значительный рост уровня благотворительности в сознании людей. Таким образом, теперь мы можем говорить о системном подходе к вопросу помощи и разрабатывать долгосрочные программы, такие как стажировки для врачей, помощь больницам. Безусловно, такие глобальные проекты возможны только при взаимодействии с государством, поэтому сейчас созданы экспертные советы, рабочие группы при Минздраве России – все это говорит о хорошей динамике и желании государства сотрудничать. Однако остается и ряд открытых вопросов: к ним, в частности, относятся и вопросы льгот для компаний, активно занимающихся благотворительностью. Такие изменения могли бы значительно простимулировать бизнес-сектор», – отмечает исполнительный директор фонда Анастасия Черепанова.

Фонд «Искусство, наука и спорт»
Основатель: Алишер Усманов
Ключевые направления: поддержка культуры, науки и спорта

Самый богатый российский бизнесмен Алишер Усманов не раз говорил, что подумывает отправить все свое состояние на благотворительность. По его словам, за два года – с 2010-го по 2012-й – он пожертвовал 453 млн долларов, существенная часть которых шла через его фонд «Искусство, наука и спорт».

Основная задача фонда – поиск благотворительных инициатив, в которые он готов вкладывать свои средства. При этом он реализует собственные масштабные проекты – в полном соответствии со своим названием – в области культуры и искусства, науки и образования, а также спорта. В частности, организация сотрудничает с Мариинским театром, Московской консерваторией им. Чайковского, театром «Современник», участвует в пополнении запасника картин ГМИИ им. Пушкина, помогает с проведением фестиваля «Золотая Маска». И это далеко не полный перечень. Кроме того, фонд спонсирует любительские и профессиональные соревнования, помогает молодым спортсменам. Так, в прошлом году при его поддержке состоялась серия мероприятий по развитию массового и детско-юношеского футбола под эгидой РФС.

«Наш фонд реализует и поддерживает множество разнообразных проектов в области искусства, науки, образования и спорта, – подтверждает председатель фонда Мария Красникова. – При этом мы не остаемся безучастными к судьбе социальных учреждений». С 2011 года фонд тесно сотрудничает с Людиновской школой-интернатом для детей-сирот, обеспечивая ее всем необходимым для качественного и современного образования.

Фонд «Ключ»
Основатели: Геннадий и Елена Тимченко
Ключевое направление: развитие института приемной семьи

По данным Совета Федерации, из 6,5 тыс. детей, усыновленных в России в 2012 году, около 4,5 тыс. вернулись обратно в детские дома. Эта статистика – обезоруживающее свидетельство того, что адаптация в новой семье – процесс очень сложный. Именно для помощи родителям, решившимся взять ребенка из детдома, российский бизнесмен Геннадий Тимченко вместе со своей супругой Еленой и компанией «Сургутэкс» создали фонд «Ключ».
«Такие многодетные семьи должны быть обеспечены качественной профессиональной поддержкой специалистов. С ними должны работать детские психологи, врачи, педагоги», – считает Елена Тимченко.

Фонд «Ключ» активно работает по двум программам: «Семья и дом», направленная на полноценное развитие детей-сирот в приемных семьях, и «Ребенок в семье», которая формирует сообщество профессионалов для развития института приемной семьи. По их условиям семьи, имеющие не менее двух приемных детей, получают комфортабельное жилье в одном из трех коттеджных городков в Ленинградской (20 домов), Рязанской (16 домов) и Тамбовской (6 домов) областях. Всего в городках, построенных фондом Тимченко, к концу 2012 года проживали 36 семей со 170 детьми, из которых 116 – приемные.

Фонд «Нева»
Основатели: Геннадий и Елена Тимченко
Ключевые направления: поддержка культуры, науки и спорта в России и Швейцарии

C 2008 года часть расходов на благотворительность супруги Тимченко направляют в новый фонд «Нева», который поддерживает проекты в области культуры, науки и спорта в России и Швейцарии, где он зарегистрирован. Главный офис «Невы» расположен в Женеве, где Тимченко проживают постоянно. Поэтому и российский международный кинофестиваль KINO прошел в этом же городе. Проект стал первым мероприятием, предлагающим зрителям за пределами России ознакомиться с лучшими фильмами постсоветского пространства за последние два года, а также развлечь русскоговорящих граждан Швейцарии. Причем поскольку с прошлого года фонд стал активно сотрудничать и с Францией, кинопоказ прошел сразу в двух европейских городах: Женеве и Лозанне. В частности, благодаря фонду Лозаннская политехническая школа (EPFL) и Пермская государственная фармацевтическая академия тесно сотрудничают в области изучения диабета – заболевания, которым страдают несколько членов семьи Тимченко.

Фонд «Ноосфера»
Основатель: Елена Батурина
Ключевое направление: воспитание толерантности у подростков

Для своего благотворительного фонда «Ноосфера», созданного в 2003 году, Елена Батурина выбрала редкое для России поле деятельности: организация работает на воспитание веротерпимости и толерантности у подрастающего поколения посредством образовательных программ.

Ежегодно фонд Батуриной выступает организатором и финансирует около 70 таких проектов, не ограничивая свою географию одной лишь Москвой, но захватывая все регионы России. Один из самых крупных проектов организации – «Чемоданчик толерантности» – был успешно тиражирован и за рубежом. В рамках мероприятия школьники со всего мира знакомились с пятью мировыми религиями, изучая их основные постулаты, священные тексты, обычаи и архитектуру.

Ко Дню России приурочен образовательный фестиваль «Команда Толерантность», который собирает несколько тысяч участников. «Главная идея мероприятия – продемонстрировать детям и взрослым универсальные нравственные, эстетические, научные законы и принципы, которые объединяют людей независимо от национальности и вероисповедания», – рассказывает директор фонда Софья Арзуманян.

Десятилетний опыт своей работы «Ноосфера» положила в основу просветительской программы по воспитанию толерантности для столичных школьников; она предлагается также на благотворительной основе.

Фонд «Полюс надежды»
Основатель: Роман Абрамович
Ключевое направление: развитие Чукотки

В ряду многочисленных инициатив Романа Абрамовича в области филантропии «Полюс надежды», вероятно, самая яркая. Не секрет, что благотворительный фонд создавался бизнесменом в 1999-м в качестве инструмента пиар-поддержки к предстоявшим через год выборам губернатора Чукотки. Ставка себя полностью оправдала: не без усилий со стороны фонда Абрамович в считаные месяцы превратился в настоящего героя чукотского народа, по достоинству оценившего его вклад в улучшение качества местной жизни. «Любовь избирателей, которая именно и основывается на тех добрых делах, которые за год сумели совершить и Роман Аркадьевич, и созданный им фонд “Полюс надежды”, – это мы можем противопоставить», – говорил руководитель избирательной кампании Абрамовича Сергей Капков в ноябре 2000-го, за месяц до триумфального плебисцита.

Даже сложив губернаторские полномочия в 2008 году, Абрамович продолжает оставаться депутатом чукотской Думы, а сама Чукотка – основной статьей его благотворительных расходов. В общей сложности с 1999 года бизнесмен направил на благотворительные проекты на Чукотке, включая строительство школ, больниц, инфраструктуры и социальную помощь, более 2,5 млрд долларов.

Фонд «Связь Времен»
Основатель: Виктор Вексельберг
Ключевое направление: репатриация утраченных культурных и исторических ценностей

«Яйца Фаберже» – вероятно, первая ассоциация, возникающая в сознании при упоминании фонда «Связь времен» Виктора Вексельберга, основанного в 2004 году для поиска и возвращения в Россию утраченных культурных и исторических ценностей.

Меж тем сенсационная покупка знаменитой коллекции императорских пасхальных яиц у семьи Форбс более чем за 100 млн долларов десять лет назад – далеко не единственный яркий проект, с тех пор с успехом реализованный благотворительной организацией.

Упомянем лишь два крупнейших. Первый – восстановление исторического колокольного ансамбля мос­ковского Данилова монастыря: усилиями фонда восемь колоколов, проданных США в 1930-х, были возвращены и переданы в дар РПЦ в 2008 году. Второй – воссоздание ветряной мельницы в рамках проекта по спасению исторического парка русских поселенцев в Америке – Форт Росс.

Работа по репатриации исторических реликвий, утраченных Россией, продолжится, обещает Вексельберг: «Как когда-то писал Пушкин, Петр Великий “прорубил окно в Европу”. Увы, на протяжении почти 75 лет это было окно, через которое шедевры нашей культуры уходили за рубеж. Настало время их вернуть».

Фонд Михаила Прохорова
Основатель: Михаил Прохоров
Ключевое направление: комплексное развитие отдельных регионов России

Учрежденный в 2004 году Фонд Михаила Прохорова стал первой в России благотворительной организацией, которая системно работает с отдельно взятыми регионами.

Первые два года организация действовала только на территории Норильского промышленного района, с 2006-го поддерживает еще и Красноярский край, а в 2010-м пришла в Воронежскую, Липецкую, Тамбовскую, Белгородскую, Рязанскую и Калужскую области. По словам руководителя фонда Ирины Прохоровой, идея поддерживать регионы возникла у них с братом, когда тот стал генеральным директором «Норильского никеля». «Мы тогда увидели этот город. Он такая концентрация всех проблем постсоветского пространства, с градообразующей структурой, гулаговским прошлым, которое отражается в специфике существования», – рассказала Прохорова в интервью SPEAR’S Russia.

Годовой бюджет фонда сегодня превышает 10 млн долларов, которые направляются на поддержку инициатив в сфере науки, образования, просвещения, спорта и здравоохранения. «Если посмотреть нашу программу, там огромное количество грантовых конкурсов, проектов, – комментирует Прохорова. – Но во всем этом многообразии есть четкая логика: если мы плотно работаем с определенной территорией, наша задача – нарастить культурный слой, поддержать местное сообщество таким образом, чтобы создать ту критическую среду людей, которые уже потом могут серьезно воспроизводить, создавать собственные проекты, полностью менять климат в самом регионе».

Фонд поддержки олимпийцев России
Участники: крупнейшие бизнесмены России (Александр Абрамов, Роман Абрамович, Петр Авен, Вагит Алекперов, Владимир Богданов, Андрей Бокарев, Виктор Вексельберг, Олег Дерипаска, Владимир Евтушенков, Владимир Лисин, Владимир Потанин, Дмитрий Пумпянский, Виктор Рашников, Дмитрий Рыболовлев, Алишер Усманов)
Ключевое направление: развитие спорта

Большие спортивные победы невозможны без крупных финансовых вливаний. Эта очевидная мысль стала философской подкладкой под инициативой ведущих российских бизнесменов, на средства которых в 2005 году был сформирован Фонд поддержки олимпийцев России (ФПОР).

Два года спустя Россия получила право на проведение зимней Олимпиады в Сочи, а в конце января – накануне открытия Игр – глава кабинета министров и председатель попечительского совета фонда Дмитрий Медведев подвел промежуточные итоги его работы. Финансовую поддержку ФПОР получили федерации олимпийских видов спорта, а также более 7,5 тыс. человек – спорт­смены, тренеры, специалисты и учащиеся школ олимпийского резерва, ветераны спорта. Общая сумма, пожертвованная партнерами фонда с начала его работы, превысила 7 млрд рублей.

«Считаю, что за эти годы <…> в целом фонд <…> сработал очень эффективно, – заявил Медведев. – Можно сказать, что в целом созданы вполне комфортные условия для подготовки к Играм в Сочи и другим международным спортивным соревнованиям благодаря в том числе усилиям фонда. И эти условия, на наш взгляд, практически сегодня соответствуют лучшим мировым стандартам».

Главная оценка эффективности работы фонда – триумфальные итоги сочинских Игр для России: первое общекомандное место при 13 золотых, 11 серебряных и 9 бронзовых наградах.

Фонд просвещения «МЕТА»
Основатель: Николай Цветков
Ключевое направление: поддержка просветительских, образовательных, культурных инициатив

Николай Цветков признается, что в ряду благотворительных инициатив его семьи фонду просвещения «МЕТА», которому в этом году исполняется десять лет, принадлежит особое место. «Наша семья придает большое значение созданию в России среды для гармоничного развития молодого поколения и расширения возможностей сохранения и возрождения традиций духовности, благотворительности и культуры. Для создания таких условий и обеспечения доступа к лучшим мировым практикам мы создали фонд просвещения “МЕТА”», – поясняет бизнесмен.

В первые годы своей работы фонд обеспечил привлечение значительных средств в просветительские, образовательные и культурные инициативы, направленные на раскрытие потенциала человека. Нынешний этап развития «МЕТЫ» предусматривает переход от единовременной поддержки более 100 организаций-благополучателей к долгосрочному партнерству на принципах устойчивого развития. Программы фонда объединяют опыт, достижения и усилия образовательных учреждений, религиозных организаций, государственных органов и местного самоуправления. Благодаря этому усилия более 2 млн человек, а также 6 тыс. организаций-благополучателей и партнеров достигают более значимых результатов.

Фонд просвещения «МЕТА» – член Форума доноров, коалиции крупнейших частных и общественных благотворительных организаций, работающих в России. Отчетность фонда признана по итогам конкурса Общественной палаты «Точка отсчета» в 2013 году «Золотым стандартом». «В благотворительности развитие диалога между светскими и религиозными организациями важно, – отмечает исполнительный директор Форума доноров Наталья Каминарская. – “МЕТА” дает нам возможность слышать и лучше понимать друг друга».


Валентина Сигаева, председатель правления Фонда просвещения «МЕТА»:

Чем отмечено последнее десятилетие? Прежде всего тем, что в сфере филантропии все больше появляется неравнодушных, заинтересованно и системно работающих структур и организаций, обладающих квалифицированными кадрами. Довольно многие менеджеры пришли в благотворительность из бизнес-среды, и это только на пользу индустрии. Они принесли с собой компетенции, необходимые для достижения результата: умение точно определять цели и формировать стратегию, выстраивать открытые и прозрачные отношения с партнерами, серьезно относиться к отчетности. Как показывает практика, в социальной сфере – в некоммерческих и филантропических организациях – вполне применимы практики и технологии бизнеса. Например, моя коллега Татьяна Летунова, как и я, работала в нашем банке заместителем председателя правления. Банковский опыт ей помог выстроить процессы, сформировать портфель программ в детском благотворительном фонде «Виктория». В итоге и «Виктория», и фонд «МЕТА» смогли обеспечить результативность в долгосрочной перспективе.


Фонд содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана
Основатель: Борис Йордан
Ключевое направление: поддержка кадетских корпусов

Президент группы «Спутник» Борис Йордан, родившийся в США в семье русского эмигранта, выпускника I Русского великого князя Константина Константиновича кадетского корпуса в Сербии Алексея Йордана, не сомневается: заняться благотворительностью ему было написано на роду. Дело в том, поясняет он, что он вырос в семье, где сама идея помощи ближнему – любой посильной помощи, не обязательно деньгами – была органична для человека. «Я глубоко убежден, что благотворительность начинается дома. У меня в семье, когда я был маленьким мальчиком, жил парализованный дедушка, мы все должны были ему как-то помогать, носили его на руках, – рассказывал Йордан в интервью журналу “Отечественные записки” в 2006 году. – Родители, братья, сестра – все мы работали на благотворительных базарах, вечерах. Мы сами устраивали вечеринки, на которые приходили люди и собирали, кто что мог – деньги, вещи, – для нуждающихся».

Йордан начинал заниматься благотворительностью в России, куда вернулся в позапрошлом десятилетии. Проблема воспитания молодого поколения стояла в стране очень остро, говорит он: развал коммунистической системы вверг государство в полную идеологическую анархию, что привело к развалу и в семьях, и в системе образования, и в организации досуга молодежи. Поэтому первым проектом Йордана в области филантропии стала поддержка скаутского движения, после чего пришло время вернуться к истокам – кадетам.

В итоге был основан Фонд содействия кадетским корпусам имени Алексея Йордана (после кончины отца в 2002 году фонд стал носить его имя). И если вначале отношение к этой инициативе со стороны общества и власти было настороженным, то со временем оно заметно потеплело. «Помню, как в 1990-е годы на нас смотрели с подозрением – и общество, и государство обвиняли в попытке уйти от налогов, хотя у Бориса Йордана были самые чис­тые намерения, а эти учебные заведения действительно нуждались в помощи. Сегодня мы совершенно точно видим изменения в лучшую сторону, и на уровне государства тоже, – рассказал SPEAR’S Russia исполнительный директор фонда Владимир Короленко. – К примеру, в 2009 году правительство России освободило от налогов 14 организаций-грантодателей, поддерживающих науку, образование, культуру и искусство в России. Наш фонд вошел в него наряду с такими крупными частными благотворительными организациями, как фонды Дмит­рия Зимина, Михаила Прохорова и Владимира Потанина».
До недавнего времени фонд Бориса Йордана помогал 30–40 кадетским корпусам, а его годовой бюджет составлял около 4–5 млн долларов. Но с момента принятия нового федерального закона об образовании в 2012 году он ищет «новые формы применения своих ресурсов».

Меня очень смущает, что в последнее время о возрождении благотворительности в России говорят официально, с позиции государства. Для меня это понятие, которому нужно учить дома. Борис Йордан

Фонд социально ориентированных проектов и программ «Петропавловск»
Инициаторы создания: акционеры компании «Петропавловск» (руководитель и один из основных акционеров – Павел Масловский)
Ключевое направление: развитие Дальнего Востока

В фонде «Петропавловск», созданном в 2010 году на средства акционеров одноименной золотодобывающей компании из Благовещенска, заявляют: для них Россия начинается с Дальнего Востока, ради настоящего и будущего которого они работают.

Для практического воплощения этой философии бюджет фонда, превышающий 70 млн рублей в год, расходуется на поддержку здравоохранения, образования, финансирование культурных проектов на территории региона и целевую помощь его жителям. При этом предпочтение отдается не единовременной помощи, а проектному подходу.

«Мы неслучайно называемся фондом социально ориентированных проектов и программ, потому что мы стараемся реализовывать именно проекты, а не просто помогать, – замечает в разговоре со SPEAR’S Russia директор фонда Глеб Кузнецов. – Наш принцип: если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам».

Идеальным для «Петропавловска», по словам его руководителя, является проект «Албазинская археологическая экспедиция», посвященный исследованию и реконструкции Албазинского острога, первого русского поселения на Амуре. Эта долгосрочная инициатива, предпринятая фондом совместно с Центром по сохранению историко-культурного наследия Амурской области, три года назад стала новым культурным явлением в Амурской области. Партнеры рассчитывают, что она должна потянуть за собой смежные проекты по изучению истории, культуры Приамурья, способствовать развитию туризма в регионе. Проект «Албазинская археологическая экспедиция» был удостоен национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный лучник» за 2013 год.

Фонд Тимченко
Основатели: Елена и Геннадий Тимченко
Ключевые направления: помощь детям и пожилым людям, развитие культуры и спорта

Геннадий Тимченко, до недавнего времени носивший титул самого непубличного российского предпринимателя, все больше старается заявить о себе, в том числе и через многочисленные благотворительные проекты. Вероятно, по этой причине фонд «Ладога», созданный предпринимателем в 2010-м, в прошлом году был переименован в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. «Осознавая нашу личную ответственность за деятельность фонда, мы как учредители приняли решение дать ему свои имена», – объясняет супруга миллиардера.

Таким образом, все благотворительные инициативы теперь исходят напрямую от супругов, собравших в одном фонде все направления семейной филантропии. Фонд Тимченко оказывает помощь старшему поколению, детям, поддерживает культуру и спорт. Кроме того, он стремится к долго срочным отношениям с разными некоммерческими организациями, чтобы способствовать развитию местной благотворительности.

Одним из последних проектов фонда стала поддержка российской глубинки: супруги Тимченко объявили о проведении всероссийского конкурса проектов для малых городов и сел. Акция поможет значительно улучшить состояние городов с населением до 50 тыс. человек, уверены супруги. Победителю конкурса, представившему самый удачный проект преобразований, фонд Тимченко выделит грант в 50 млн рублей.

Художественно-реабилитационный центр «Дети Марии»
Основатели: Мария Елисеева и Илья Сегалович
Ключевое направление: помощь воспитанникам домов-интернатов

Руководитель центра «Дети Марии» художница Мария Елисеева рассказывает: ее путь в благотворительность начался со сладостей. «Шел 1993 год, сентябрь. У нас – мешок шоколадных конфет, которые привезла моя итальянская подруга Сильвия, и такая задача – пристроить их детям, которые конфет видят мало». Желание подарить малышам сладкое привело Елисееву в интернат, и покинуть этих детей она уже не смогла.

По сути, «Дети Марии» – инициатива Елисеевой и ее супруга, одного из отцов-основателей Yandex Ильи Сегаловича, скоропостижно скончавшегося в июле прошлого года, принимавшего в работе центра живое эмоциональное и финансовое участие. Так, бизнесмен из первой десятки Forbes с удовольствием представал в образе клоуна, развлекающего детей в детских домах и больницах.

Несмотря на уход Сегаловича, работа центра «Дети Марии» продолжается. Средства на свою работу с детьми и молодыми людьми из интернатов центр находит благодаря добровольным пожертвованиям. Например, в прошлом году на благотворительной ярмарке «Душевный базар» организации удалось собрать около 70 тыс. рублей, что дало возможность оплатить часть расходов на зимний лагерь для детей и выпускников интернатов. А гости благотворительного бала, организованного «Детьми Марии» в прошедшем ноябре, пожертвовали беспрецедентно высокую для организации сумму – более 300 тыс. долларов.

Сегодня «Дети Марии» – художественная студия, в которой почти 200 ребят из школ-интернатов, детских домов и психоневрологических интернатов могут заниматься, свободно общаться и творить. Мария Елисеева и ее творческая группа активно работают и за пределами Москвы: ежегодные зимние, летние лагеря, Беслан, откуда школьники приезжают в лагерь «Детей Марии» и куда волонтеры ездят каждый год со своей программой помощи.

У меня было несколько ситуаций в жизни, когда я смогла прямо поговорить с нашими донорами и объяснить им – очень спокойно, доброжелательно объяснить, – что мы вместе с ними помогаем детям, а не они мне помогают. Мария Елисеева

Fundamental Physics Prize Foundation
Основатель: Юрий Мильнер
Ключевое направление: поддержка науки

В начале 1990-х во время работы над кандидатской диссертацией физик Юрий Мильнер пришел к парадоксальному выводу: его умственных способностей недостаточно для того, чтобы быть ученым. «Я не был достаточно умен, – признавался он в прошлогоднем интервью WSJ. – Если ты по-настоящему хочешь заниматься фундаментальной физикой, ты должен быть очень умным».

Как бы то ни было, интеллектуальных ресурсов Мильнера оказалось вполне достаточно, чтобы создать интернет-гигант Mail.ru Group, а в дальнейшем с успехом инвестировать в мировые доткомы, включая Facebook и Twitter. Свое личное состояние (по оценкам Forbes, около 3 млрд долларов) Мильнер тратит не только на бизнес, но все более на филантропию, также имеющую у него ярко выраженный научный «уклон».

С 2012 года благотворительный фонд Мильнера Fundamental Physics Prize Foundation присуждает премию в области фундаментальной физики девяти ученым из разных стран, в размере 3 млн долларов каждому. Это крупнейшая научная премия за достижения в этой области науки, она почти втрое превышает размер Нобелевской премии.

А в 2013-м российский бизнесмен совместно с сооснователем Google Сергеем Брином и создателем Facebook Марком Цукербергом вошел в число учредителей фонда Breakthrough Prize in Life Sciences Foundation, присудившего первые 11 премий по 3 млн долларов за передовые достижения в медицинских исследованиях. Тогда же Мильнер объявил о присоединении к инициативе Giving Pledge («Клятва дарения») Уоррена Баффета и Билла Гейтса, соглашаясь завещать на цели благотворительности не менее половины своего состояния.

RVVZ Foundation, IDeA и Scholae Mundi
Основатели: Рубен Варданян, Вероника Зонабенд
Ключевые направления: создание инфраструктуры благотворительности в России, благотворительные инициативы на территории СНГ, развитие Армении

Даже если проект, в который вы вкладываете средства, не относится к категории коммерческих, необходимо обеспечить его финансовую устойчивость, чтобы он был успешен в долгосрочной перспективе и со временем не зависел от судьбы основателей. А для этого нужно создать модель, которая сделает его дальнейшее существование независимым от регулярных благотворительных взносов либо сведет эту зависимость к минимуму. Это один из ключевых принципов Рубена Варданяна и его супруги Вероники Зонабенд, реализующих вместе с партнерами сразу несколько крупных благотворительных инициатив в России и Армении через свой семейный фонд RVVZ Foundation и открытые для участия внешних доноров фонд IDeA (Initiatives for Development of Armenia) и Фонд образовательных инициатив Scholae Mundi, созданные в 2007 и 2013 годах соответственно. «Деятельность фондов осуществляется в разных формах: благотворительность, меценатство и социальное предпринимательство. Все наши проекты взаимосвязаны, что позволяет добиться эффекта синергии, и имеют в своей основе единые принципы, которые помогают нам в выборе проектов и работе над ними», – отмечает Вероника Зонабенд.

Среди инициатив, реализуемых при непосредственном финансовом и организационном учас­тии RVVZ, IDeA и Scholae Mundi, Варданян и Зонабенд особо выделяют три.

Первая из них – Московская школа управления СКОЛКОВО, которая, как рассчитывают участники проекта, должна стать основой бизнес-образования в России, дать стране бизнес-лидеров нового поколения, а также превратиться в экспертную площадку для решения задач крупного бизнеса и центр рыночной экспертизы для инвесторов, ориентированных на нашу страну и другие развивающиеся рынки.

Вторая – проект «Возрождение Татева», реализуемый на условиях государственно-частного партнерства. Его главные цели – реконструкция Татевского монастыря в Армении, возрождение его духовных и академических традиций, содействие развитию региона и местных общин, формирование туристической зоны «Ворота Татева».

Третья – создание в Дилижане (Армения) международной школы-пансиона мирового уровня UWC Dilijan College, официальное открытие которой должно состояться уже в октябре этого года. Предполагается, что на полную мощность учебное заведение выйдет к 2023 году, когда общее число учащихся достигнет 650 человек из 60 стран мира.

Отдельные проекты – важная, но не единственная цель Варданяна и Зонабенд. Все фонды – и RVVZ, и IDeA, и Scholae Mundi – в числе прочего должны решать стратегическую задачу: развитие в России, Армении и на всем постсоветском пространстве системной благотворительности как эффективной индустрии.

Genesis Philanthropy Group
Основатели: Михаил Фридман, Петр Авен, Герман Хан, Алекс Кнастер, Стэн Половец
Ключевое направление: поддержка русскоязычных евреев по всему миру

Миллиардеры и коллеги по Альфа-Банку Михаил Фридман, Петр Авен, Герман Хан, бывший гендиректор банка Алекс Кнастер и управляющий директор консорциума AAR Стэн Половец в 2007 году решили сотрудничать еще в одном проекте, прямого отношения к бизнесу не имеющем: основали благотворительный фонд Genesis Philanthropy Group (GPG).

Центральной идеей проекта стала поддержка русскоязычных евреев по всему миру. Фонд в основном работает на территории бывшего СССР, Северной Америки и Израиля и поддерживает инициативы по «сохранению и развитию национального наследия и культуры в среде русскоязычных евреев». При этом главный фокус деятельности GPG направлен на поддержку образования. В частности, в 2009 году крупное пожертвование фонда в размере 10,8 млн долларов было перечислено Массачусетскому университету Brandeis на создание института Brandeis-Genesis для русскоязычных евреев США. А в 2012 году совместно с правительством Израиля фондом учрежден «еврейский Нобель» – ежегодная премия «Генезис» в размере 1 млн долларов, выделяемый напрямую из фонда. Сфера деятельности соискателей приза не ограничена, но достижения должны олицетворять ценности еврейского народа и вдохновлять его представителей на новые свершения. «Многие выдающиеся достижения в науке, искусстве, бизнесе, медицине, дипломатии и других областях человеческой деятельности свершились благодаря естественному стремлению еврейского народа к улучшению мира и желанию передать свои нравственные ценности следующим поколениям. Эта традиция еврейского народа должна продолжаться», – так объясняет идею учреждения новой премии Михаил Фридман. Первым лауреатом «Генезиса» в 2013 году стал мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг.

Suleyman Kerimov Foundation
Основатель: Сулейман Керимов
Ключевые направления: инвестиции в будущее (наука, культура, образование и прочее), развитие Дагестана

Основанный в 2007 году Suleyman Kerimov Foundation (SKF) ставит перед собой глобальную цель: «Улучшить качество жизни людей сегодня, обеспечить лучшую жизнь новым поколениям с помощью инвестиций в будущее и облегчить судьбы молодых людей, живущих в России и во всем мире».

SKF развивает целый ряд различных направлений: образование, культура, здравоохранение, экология, социальная сфера, спорт, экономика, инфраструктура, наука и религия. Так, благодаря поддержке фонда за семь лет его существования тысячи малообеспеченных жителей Дагестана, уроженцем которого является бизнесмен, смогли совершить паломничество в Мекку. Расходы на хадж – около 100 тыс. рублей на человека – SKF берет на себя.

Вообще Дагестану в деятельности фонда Керимова уделяется особое внимание. Вероятно, самая известная «благотворительная» инициатива в этом ряду – финансирование ФК «Анжи», на содержание которого в лучшие времена бизнесмен тратил около 130 млн долларов в год. В том же ряду стоят многочисленные инфраструктурные проекты Керимова – модернизация махачкалинского аэропорта «Уйташ», местного морского торгового порта, строительство современного Каспийского завода листового стекла, – призванные качественно улучшить условия жизни в республике.

Весной 2013 года Керимов принял решение перевести все принадлежащие ему активы в SKF, зарегистрированный в Швейцарии. Среди проектов SKF – строительство гостиницы на священной для мусульман горе Шалбуздаг в Южном Дагестане (4142 м), рассчитанной на прием 80 паломников. Начатое в 2010-м, оно должно быть завершено до конца текущего года.



08.04.2014

Комментарии (3)

ankasvibla 08.05.2017 18:38

Вкусная Раскрутка сайта.

Дешево.

Оплата после выполнения.

propisun.ru

ankasvibla 26.04.2017 12:34

Раскрутка сайта.

Дешево.

Оплата после выполнения.

propisun.ru

ankasvibla 08.04.2017 18:23

Доброго времени суток. От общих знакомых узнал что ты пытаешься раскрутить веб - сайт. Случайно нашел нужный сайт.
на нем каждому раздают 2000 входящих ссылок на веб - портал - практически бесплатно и оплата только после размещения.

www.propisun.ru


продвижение сайта самостоятельно яндекс


Оставить комментарий


Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы не вводить проверочный код каждый раз